Modal content

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI

WEB SİTESİ GİZLİLİK VE ÇEREZ POLİTİKASI

Web sitemizi ziyaret edenlerin kişisel verilerini 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu uyarınca işlemekte ve gizliliğini korumaktayız. Bu Web Sitesi Gizlilik ve Çerez Politikası ile ziyaretçilerin kişisel verilerinin işlenmesi, çerez politikası ve internet sitesi gizlilik ilkeleri belirlenmektedir.

Çerezler (cookies), küçük bilgileri saklayan küçük metin dosyalarıdır. Çerezler, ziyaret ettiğiniz internet siteleri tarafından, tarayıcılar aracılığıyla cihazınıza veya ağ sunucusuna depolanır. İnternet sitesi tarayıcınıza yüklendiğinde çerezler cihazınızda saklanır. Çerezler, internet sitesinin düzgün çalışmasını, daha güvenli hale getirilmesini, daha iyi kullanıcı deneyimi sunmasını sağlar. Oturum ve yerel depolama alanları da çerezlerle aynı amaç için kullanılır. İnternet sitemizde çerez bulunmamakta, oturum ve yerel depolama alanları çalışmaktadır.

Web sitemizin ziyaretçiler tarafından en verimli şekilde faydalanılması için çerezler kullanılmaktadır. Çerezler tercih edilmemesi halinde tarayıcı ayarlarından silinebilir ya da engellenebilir. Ancak bu web sitemizin performansını olumsuz etkileyebilir. Ziyaretçi tarayıcıdan çerez ayarlarını değiştirmediği sürece bu sitede çerez kullanımını kabul ettiği varsayılır.

1.Kişisel Verilerin İşlenme Amacı

Web sitemizi ziyaret etmeniz dolayısıyla elde edilen kişisel verileriniz aşağıda sıralanan amaçlarla T.C. İçişleri Bakanlığı tarafından Kanun’un 5. ve 6. maddelerine uygun olarak işlenmektedir:

T.C. İçişleri Bakanlığı tarafından yürütülen ticari faaliyetlerin yürütülmesi için gerekli çalışmaların yapılması ve buna bağlı iş süreçlerinin gerçekleştirilmesi,
T.C. İçişleri Bakanlığı tarafından sunulan ürün ve hizmetlerden ilgili kişileri faydalandırmak için gerekli çalışmaların yapılması ve ilgili iş süreçlerinin gerçekleştirilmesi,
T.C. İçişleri Bakanlığı tarafından sunulan ürün ve hizmetlerin ilgili kişilerin beğeni, kullanım alışkanlıkları ve ihtiyaçlarına göre özelleştirilerek ilgili kişilere önerilmesi ve tanıtılması.

2.Kişisel Verilerin Aktarıldığı Taraflar ve Aktarım Amacı

Web sitemizi ziyaret etmeniz dolayısıyla elde edilen kişisel verileriniz, kişisel verilerinizin işlenme amaçları doğrultusunda, iş ortaklarımıza, tedarikçilerimize kanunen yetkili kamu kurumlarına ve özel kişilere Kanun’un 8. ve 9. maddelerinde belirtilen kişisel veri işleme şartları ve amaçları kapsamında aktarılabilmektedir.

3.Kişisel Verilerin Toplanma Yöntemi

Çerezler, ziyaret edilen internet siteleri tarafından tarayıcılar aracılığıyla cihaza veya ağ sunucusuna depolanan küçük metin dosyalarıdır. Web sitemiz ziyaret edildiğinde, kişisel verilerin saklanması için herhangi bir çerez kullanılmamaktadır.

4.Çerezleri Kullanım Amacı

Web sitemiz birinci ve üçüncü taraf çerezleri kullanır. Birinci taraf çerezleri çoğunlukla web sitesinin doğru şekilde çalışması için gereklidir, kişisel verilerinizi tutmazlar. Üçüncü taraf çerezleri, web sitemizin performansını, etkileşimini, güvenliğini, reklamları ve sonucunda daha iyi bir hizmet sunmak için kullanılır. Kullanıcı deneyimi ve web sitemizle gelecekteki etkileşimleri hızlandırmaya yardımcı olur. Bu kapsamda çerezler;

İşlevsel: Bunlar, web sitemizdeki bazı önemli olmayan işlevlere yardımcı olan çerezlerdir. Bu işlevler arasında videolar gibi içerik yerleştirme veya web sitesindeki içerikleri sosyal medya platformlarında paylaşma yer alır.

Teknik olarak web sitemizde kullanılan çerez türleri aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.

Oturum Çerezleri

(Session Cookies)

Oturum çerezleri ziyaretçilerimizin web sitemizi ziyaretleri süresince kullanılan, tarayıcı kapatıldıktan sonra silinen geçici çerezlerdir. Amacı ziyaretiniz süresince İnternet Sitesinin düzgün bir biçimde çalışmasının teminini sağlamaktır.

Web sitemizde çerez kullanılmasının başlıca amaçları aşağıda sıralanmaktadır:

• İnternet sitesinin işlevselliğini ve performansını arttırmak yoluyla sizlere sunulan hizmetleri geliştirmek,

5.Çerez Tercihlerini Kontrol Etme

Farklı tarayıcılar web siteleri tarafından kullanılan çerezleri engellemek ve silmek için farklı yöntemler sunar. Çerezleri engellemek / silmek için tarayıcı ayarları değiştirilmelidir. Tanımlama bilgilerinin nasıl yönetileceği ve silineceği hakkında daha fazla bilgi edinmek için www.allaboutcookies.org adresi ziyaret edilebilir. Ziyaretçi, tarayıcı ayarlarını değiştirerek çerezlere ilişkin tercihlerini kişiselleştirme imkânına sahiptir.

6.Veri Sahiplerinin Hakları

Kanunun ilgili kişinin haklarını düzenleyen 11 inci maddesi kapsamındaki talepleri, Politika’da düzenlendiği şekilde, ayrıntısını Bakanlığımıza ileterek yapabilir. Talebin niteliğine göre en kısa sürede ve en geç otuz gün içinde başvuruları ücretsiz olarak sonuçlandırılır; ancak işlemin ayrıca bir maliyet gerektirmesi halinde Kişisel Verileri Koruma Kurulu tarafından belirlenecek tarifeye göre ücret talep edilebilir.

Siirt İl Özel İdaresi 2014-2018 Yılları Arası Stratejik Plan.

02.02.2014

Siirt İl Özel İdaresi 2014-2018 Stratejik Planı

İÇİNDEKİLER

ÜST YÖNETİCİNİN SUNUMU 1

STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMASINDA UYGULANAN YÖNTEM 2

DURUM ANALİZİ 2

YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 3-7

FAALİYET ALANLARI İLE ÜRÜN VE HİZMETLERİN TESPİTİ 7-13

PAYDAŞ ANALİZİ 13-14

KURULUŞ İÇİ ANALİZİ VE ÇEVRE ANALİZİ 15-21

GELECEĞE BAKIŞ 21

MİSYON 21

VİZYON 21

TEMEL DEĞERLER 22

STRATEJİK AMAÇ HEDEF FAALİYET VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ 22-61

İZLEME VE DEĞERLENDİRME YÖNTEMİ 61

AMAÇ- BİRİM İLİŞKİSİ 62-63

İDARİ BİRİMLERİN AMAÇ BİRİM İLİŞKİSİ 64-80

SUNUŞ :

İl Özel İdareleri özünde kırsal kesime hizmet götürmek amacıyla oluşturulmuş yerel yönetimler olsa da aynı zamanda il genelinde birçok hizmetin kurucusu ve işleticisi olduğu bilinmektedir. Bu yönüyle merkezi idarenin birçok görevini de yasal olarak üstlenmiş bulunmaktadır, aynı zamanda bir alan yönetimi de olan il özel idareleri; çevre, kültür, turizm, spor, sağlık, eğitim, sosyal hizmet gibi alanlarda önemli görevler üstlenmişlerdir.

Stratejik plan çalışması, Siirt İl Özel İdaresi kaynaklarından daha verimli ve etkin düzeyde yararlanmak, çağın hızla değişen değerleriyle uyumlu daha ileri ve daha çağdaş bir yapıya sahip olmak amacını içermektedir. Bu yüzden, son derece önem verdiğimiz stratejik plan çalışmaları, Siirt İl Özel İdaresinin içinde yaşadığımız bilgi çağıyla bütünleşmesinde bir kilometre taşı olacaktır. Bu çerçevede bakıldığında il özel idaresi Kanunu ile 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, Siirt İl Özel İdaresinin de stratejik planın hazırlanmasını yasal bir görev olarak gerekli kılmıştır.

Üst yönetici olarak tanımlanmış bulunan Valinin, il özel idaresinin stratejik planının ve bütçesinin yasal ve genel idari düzenlemelere ve performans hedefleri ile hizmet gereklerine uygun olarak hazırlanması ve uygulanmasından, sorumlulukları altındaki kaynakların etkili, ekonomik ve verimli şekilde elde edilmesi ve kullanımını sağlamaktan, kayıp ve kötüye kullanımının önlenmesinden, mali yönetim ve kontrol sisteminin işleyişinin gözetilmesi, izlenmesi ve bu kanunda belirtilen görev ve sorumlulukların yerine getirilmesinden dolayı genel sorumluluğu bulunmaktadır.

Dolayısıyla, bundan sonraki planlı dönemde, kamu kaynaklarının etkili, ekonomik, ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılması yasal zorunluluktur.

Bu bağlamda amaç veya hedefin başarılması için insan ve insan dışı tüm araçların kullanılması ile izlenecek yol ve yönetimlerin tümü olarak tanımlayabileceğimiz Stratejik planlar , belli koşullar dahilinde örgütsel ve yönetsel faaliyetlerin niteliklerini ve yönünü biçimleyen köklü kararların ortaya konulması için disipline edilmiş çabalar bütünü olarak görülmektedir, planların istenilen sonuçları sağlayabilmesi için sağlam verilere dayanması ve gerçekçi hedeflere yönelmesi gerekir.

Bu düşünce ve temennilerle 2014-2018 yıllarına ait İl Özel İdaresi stratejik planın Siirt’imize hayırlı olmasını dilerim.

Ahmet AYDIN

Siirt Valisi

STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMASINDA UYGULANAN YÖNTEM

HUKUKİ DAYANAK

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunun 9. maddesi gereğince; Kamu İdarelerinin kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde stratejik plan hazırlamaları, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmaları gerekmektedir. 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu’nun 31. maddesi, mahalli idareler seçiminden itibaren 6 aylık süre içerisinde ilin stratejik planının hazırlanmasını öngörmektedir. Hazırlanan stratejik plan, 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu’nun 26/a bendine göre İl Encümenince incelenip, Kanunun 10/a bendine göre İl Genel Meclisince görüşülüp karara bağlanır. 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu’nun 30. maddesine göre vali, İl Özel İdaresini stratejik plana uygun olarak yönetir. 35. maddeye göre Genel Sekreter, İl Özel İdaresi hizmetlerini vali adına ve onun emirleri yönünde, mevzuat hükümlerine, İl Genel Meclisi ve İl Encümeni kararlarına, İl Özel İdaresinin amaç ve politikalarına, stratejik plan ve yıllık çalışma programına göre düzenler ve yürütür. 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu’nun 39. maddesine göre, vali Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanununun 41’ inci maddesinin dördüncü fıkrasında belirtilen biçimde; stratejik plan ve performans hedeflerine göre yürütülen faaliyetleri, belirlenmiş performans ölçütlerine göre hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerini açıklayan faaliyet raporunu hazırlar.

DURUM ANALİZİ

A-TARİHSEL GELİŞİM

İL ÖZEL İDARELERİNİN TARİHSEL GELİŞİMİ

İ.Ö.İ kuruluş kanunu bakımından en uzun ömürlü olan yerel yönetim birimi özelliğini taşımaktadır. Belediyeler ve köyler ile ilgili yasal düzenlemeler cumhuriyet döneminde yapılırken, yürürlükte olan İl Özel İdaresi Kanunu 1913 tarihinde uygulamaya girmiştir Ancak İ.Ö.İ. oluşum sürecini daha eskilere dayandırmak mümkündür. Tanzimat’a doğru; Osmanlı Devleti sarsılan ve yıpranan kamu düzenini yeniden kurmak istedi. Bu dönemde iç ve özellikle dış baskılar nedeniyle düzenlemeleri yapma gereksinimi hissetti, adeta buna mecbur kaldı. Merkezi otorite; iç ve dış çevrelerin desteğini almak amacıyla azınlıklara yönelerek ülke yönetiminde onlardan yararlanma yolunu seçti. Müslüman ve Müslüman olmayan toplulukların yasalar önünde eşitliğinin tanınması 1839 Gülhane Hatt-ı Hümayunu ile gerçekleşirken bu gelişme aynı zamanda Osmanlı Devleti için siyasi, idari ve sosyal içerikli bir değişme sürecinin de resmen ve fiili olarak başlangıcını oluşturdu. Bugünkü anlamda İ.Ö.İ.’nin yasal dayanağını 1864 tarihli "Teşkili Vilayet Nizamnamesi" oluşturur. Fransızların departman düzeni örnek alınarak başlatılan bu düzenlemenin en önemli yönü eyalet sistemi yerine vilayet sistemini getirmesidir. İl sistemi gerek Osmanlı'da gerekse sistemin ithal edildiği Fransa'da merkeziyetçiliği sağlamlaştırmak için ortaya atılmıştır 1913 yılında savaştan sonra "İdare-i Umumiye-i Vilayet-i Kanunu Murakkatı" çıkarıldı. Osmanlı hukuk yapısına göre bunu kanun hükmünde kararname olarak kabul etmek gerekir. Ancak Meclis-i Mebusan'ın toplanamaması nedeniyle bu kanun hep muvakkat namıyla gündemde kaldı ve günümüze değin devam etti. Bu kanunun birinci bölümünü oluşturan 1-74. maddeler 1426 sayılı "Vilayet İdaresi" kanunu ile kaldırıldı. 1949'da çıkarılan 5442 sayılı İl İdaresi Kanunu bunun yerini aldı. İ.Ö.İ. ile ilgili önemli değişiklik 16.5.1987 tarihinde TBMM'de kabul edilen 3360 sayılı yasadır. Bu yasanın gerekçesinde; ayrı zamanlarda ayrı yasalarla yapılan ekler ve değişiklikler bir sistem ve ilke çerçevesinde düzenleme yapılmadığından, İ.Ö.İ.'nin statülerinde, görev ve yetkilerinde karışıklık meydana gelmiştir belirlemesi yapılmıştır. Doğru teşhise rağmen aksaklıklar 1987'de yapılan düzenlemeler ile de giderilememiştir. Yasa İ.Ö.İ. amaç ve görevlerini açık bir şekilde belirlememiştir. Görevleri genel bir şekilde sayarak görevlerin kapsam ve sınırını Bakanlar kuruluna bırakmıştır. Yasa dili ve sistemi ile aynı kalmıştır. En önemli şekilsel değişiklik ise yasanın adının " İl Özel İdaresi Kanunu" olarak değiştirilmesidir. 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu 04.03.2005 tarihinde yürürlüğe girmiştir. Bu kanun ile İl Özel İdarelerinin görev, yetki ve sorumlulukları artırılmıştır. İl Özel İdarelerinin yerinden yönetimin vermiş olduğu avantajı kullanarak; güvenilir, hesap verebilir ve kaynak israfına duyarlı bir yönetim anlayışı içerisinde, sorumlu bulunduğu topluma etkin, hızlı, kaliteli bir hizmet sunması amaçlanmıştır.

B- YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ

İl Özel İdaresinin 5302 Sayılı Kanuna Göre Görev, Yetki ve Sorumlulukları

İl Özel İdaresi mahallî müşterek nitelikte olmak şartıyla;

a)Gençlik ve spor, sağlık, tarım, sanayi ve ticaret; belediye sınırları il sınırı olan Büyükşehir Belediyeleri hariç ilin çevre düzeni planı, bayındırlık ve iskân, toprağın korunması, erozyonun önlenmesi, yoksullara mikro kredi verilmesi, çocuk yuvaları ve yetiştirme yurtları; ilk ve orta öğretim kurumlarının arsa temini, binaların yapımı, bakım ve onarımı ile diğer ihtiyaçlarının karşılanmasına ilişkin hizmetleri il sınırları içinde,

b)İmar, yol, su, kanalizasyon, katı atık, çevre, acil yardım ve kurtarma, kültür, turizm, gençlik ve spor; orman köylerinin desteklenmesi, ağaçlandırma, park ve bahçe tesisine ilişkin hizmetleri belediye sınırları dışında,

Yapmakla görevli ve yetkilidir.

İl çevre düzeni plânı; valinin koordinasyonunda, büyük şehirlerde Büyük Şehir Belediyeleri, diğer illerde İl Belediyesi ve İl Özel İdaresi ile birlikte yapılır. İl çevre düzeni plânı Belediye Meclisi ile İl Genel Meclisi tarafından onaylanır.

Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, İl Özel İdaresinin malî durumu, hizmetin ivediliği ve verildiği yerin gelişmişlik düzeyi dikkate alınarak belirlenir.

İl Özel İdaresi hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda özürlü, yaşlı, düşkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır.

Hizmetlerin diğer mahallî idareler ve kamu kuruluşları arasında bütünlük ve uyum içinde yürütülmesine yönelik koordinasyon o ilin valisi tarafından sağlanır.

4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığına ve organize sanayi bölgelerine tanınan yetki ve sorumluluklar bu Kanun kapsamı dışındadır.

Diğer Kanunlarla Verilen Görev ve Yetkiler:

3202 Köye Yönelik Hizmetler Hakkındaki Kanun
222 İlköğretim ve Eğitim Kanunu
3194 İmar Kanunu
4562 Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu
2872 Çevre Kanunu
3285 Hayvan Sağlığı ve Zabıtası Kanunu
2510 İskân Kanunu
3998 Köy Mezarlıklarının Korunması Hakkındaki Kanun
1593 Umumi Hıfzısıhha Kanunu
5286 Köy Hizmetleri Genel Müdürlüğünün Kaldırılması ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkındaki Kanun
5442 İl İdaresi Kanunu
3213 Maden Kanunu ve Çeşitli Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkındaki Kanun
5226 Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kanunu
5403 Toprak Koruma ve Arazi Kanunu
927 Sıcak ve Soğuk Maden Sularının İstismarı İle Kaplıcalar Tesisatı Hakkında Kanun
5902 Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun

İl Özel İdaresinin Yetkileri ve İmtiyazları

İl Özel İdaresinin yetkileri ve imtiyazları şunlardır:

a)Kanunlarla verilen görev ve hizmetleri yerine getirebilmek için her türlü faaliyette bulunmak, gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri için kanunlarda belirtilen izin ve ruhsatları vermek ve denetlemek.

b)Kanunların İl Özel İdaresine verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, emir vermek, yasak koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek.

c)Hizmetlerin yürütülmesi amacıyla, taşınır ve taşınmaz malları almak, satmak, kiralamak veya kiraya vermek, takas etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis etmek.

d)Borç almak ve bağış kabul etmek.

e)Vergi, resim ve harçlar dışında kalan ve miktarı yirmi beş milyar Türk Lirasına kadar olan dava konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla tasfiyesine karar vermek.

f)Özel kanunları gereğince İl Özel İdaresine ait vergi, resim ve harçların tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak.

g)Belediye sınırları dışındaki gayri sıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerine ruhsat vermek ve denetlemek.

İl Özel İdaresi, hizmetleri ile ilgili olarak, halkın görüş ve düşüncelerini belirlemek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir.

İl Özel İdaresinin mallarına karşı suç işleyenler devlet malına karşı suç işlemiş sayılır.

İl Özel İdaresinin proje karşılığı borçlanma yoluyla elde edilen gelirleri, vergi, resim ve harçları, şartlı bağışlar ve kamu hizmetlerinde fiilen kullanılan malları haczedilemez.

Siirt İl Genel Meclisi’nin 5302 Sayılı Kanuna Göre Görev ve Yetkileri

İl Genel Meclisi, İl Özel İdaresinin karar organıdır ve ilgili kanunda gösterilen esas ve usullere göre ildeki seçmenler tarafından seçilmiş üyelerden oluşur.

İl Genel Meclisinin görev ve yetkileri şunlardır:

a)Stratejik plan ile yatırım ve çalışma programlarını, İl Özel İdaresi faaliyetlerini ve personelinin performans ölçütlerini görüşmek ve karara bağlamak.

b)Bütçe ve kesin hesabı kabul etmek, bütçede kurumsal kodlama yapılan birimler ile fonksiyonel sınıflandırmanın birinci düzeyleri arasında aktarma yapmak.

c)İl çevre düzeni planı ile belediye sınırları dışındaki alanların imar planlarını görüşmek ve karara bağlamak.

d)Borçlanmaya karar vermek.

e)Bütçe içi işletmeler ile Türk Ticaret Kanununa tâbi ortaklıklar kurulmasına veya bu ortaklıklardan ayrılmaya, sermaye artışına ve gayrimenkul yatırım ortaklığı kurulmasına karar vermek.

f)Taşınmaz mal alımına, satımına, trampa edilmesine, tahsisine, tahsis şeklinin değiştirilmesine veya tahsisli bir taşınmazın akar haline getirilmesine izin; üç yıldan fazla kiralanmasına ve süresi yirmi beş yılı geçmemek kaydıyla bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesisine karar vermek.

g)Şartlı bağışları kabul etmek.

h)Vergi, resim ve harç dışında kalan miktarı beş milyardan yirmi beş milyar Türk Lirasına kadar ihtilaf konusu olan özel idare alacaklarının anlaşma ile tasfiyesine karar vermek.

i) İl Özel İdaresi adına imtiyaz verilmesine ve İl Özel İdaresi yatırımlarının yap-işlet veya yap-işlet-devret modeli ile yapılmasına, İl Özel İdaresine ait şirket, işletme ve iştiraklerin özelleştirilmesine karar vermek.

j)Encümen üyeleri ile ihtisas komisyonları üyelerini seçmek.

k)İl Özel İdaresi tarafından çıkarılacak yönetmelikleri kabul etmek.

l)Norm kadro çerçevesinde İl Özel İdaresinin ve bağlı kuruluşlarının kadrolarının ihdas, iptal ve değiştirilmesine karar vermek.

m)Yurt içindeki ve yurt dışındaki mahallî idareler ve mahallî idare birlikleriyle karşılıklı işbirliği yapılmasına karar vermek.

n)Diğer mahallî idarelerle birlik kurulmasına, kurulmuş birliklere katılmaya veya ayrılmaya karar vermek.

o)İl Özel İdaresine kanunlarla verilen görev ve hizmetler dışında kalan ve ilgililerin isteğine bağlı hizmetler için uygulanacak ücret tarifesini belirlemek.

Siirt İl Encümeni’nin 5302 Sayılı Kanuna Göre Görev ve Yetkileri

İl Encümeni valinin başkanlığında, İl Genel Meclisinin her yıl kendi üyeleri arasından bir yıl için gizli oyla seçeceği beş üye ile biri malî hizmetler birim amiri olmak üzere valinin her yıl birim amirleri arasından seçeceği beş üyeden oluşur.

Valinin katılamadığı encümen toplantısına genel sekreter başkanlık eder.

Encümen toplantılarına gündemdeki konularla ilgili olarak, ilgili birim amirleri vali tarafından oy hakkı olmaksızın görüşleri alınmak üzere çağrılabilir.

Encümenin görev ve yetkileri şunlardır:

a)Stratejik plân ve yıllık çalışma programı ile bütçe ve kesin hesabı inceleyip İl Genel Meclisine görüş bildirmek.

b) Yıllık çalışma programına alınan işlerle ilgili kamulaştırma kararlarını almak ve uygulamak.

c)Öngörülmeyen giderler ödeneğinin harcama yerlerini belirlemek.

d)Bütçede fonksiyonel sınıflandırmanın ikinci düzeyleri arasında aktarma yapmak.

e)Kanunlarda öngörülen cezaları vermek.

f)Vergi, resim ve harçlar dışında kalan ve miktarı beş milyar Türk Lirasına kadar olan ihtilafların sulhen halline karar vermek.

g)Taşınmaz mal satımına, trampa edilmesine ve tahsisine ilişkin kararları uygulamak, süresi üç yılı geçmemek üzere kiralanmasına karar vermek.

h) Belediye sınırları dışındaki umuma açık yerlerin açılış ve kapanış saatlerini belirlemek

i)Vali tarafından havale edilen konularda görüş bildirmek.

j)Kanunlarla verilen diğer görevleri yapmak.

Siirt Valisi’nin 5302 Sayılı Kanuna Göre Görev ve Yetkileri

Vali, İl Özel İdaresinin başı ve tüzel kişiliğinin temsilcisidir

Valinin görev ve yetkileri şunlardır:

a)İl Özel İdaresi teşkilatının en üst amiri olarak İl Özel İdaresi teşkilâtını sevk ve idare etmek, İl Özel İdaresinin hak ve menfaatlerini korumak.

b)İl Özel İdaresini stratejik plana uygun olarak yönetmek, İl Özel İdaresinin kurumsal stratejilerini oluşturmak, bu stratejilere uygun olarak bütçeyi, İl Özel İdaresi faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini hazırlamak ve uygulamak, izlemek ve değerlendirmek, bunlarla ilgili raporları meclise sunmak

c)İl Özel İdaresini Devlet dairelerinde ve törenlerde, davacı veya davalı olarak da yargı yerlerinde temsil etmek veya vekil tayin etmek.

d)İl Encümenine başkanlık etmek.

e)İl Özel İdaresinin taşınır ve taşınmaz mallarını idare etmek.

f)İl Özel İdaresinin gelir ve alacaklarını takip ve tahsil etmek.

g)Yetkili organların kararını almak şartıyla sözleşme yapmak.

h)İl Genel Meclisi ve encümen kararlarını uygulamak.

i)Bütçeyi uygulamak, bütçede meclis ve encümenin yetkisi dışında kalan aktarmaları yapmak.

j)İl Özel İdaresi personelini atamak.

k)İl Özel İdaresi, bağlı kuruluşlarını ve işletmelerini denetlemek.

l)Şartsız bağışları kabul etmek.

m)İl halkının huzur, esenlik, sağlık ve mutluluğu için gereken önlemleri almak.

n)Bütçede yoksul ve muhtaçlar için ayrılan ödeneği kullanmak.

o)Kanunlarla İl Özel İdaresine verilen ve İl Genel Meclisi veya İl Encümeni kararını gerektirmeyen görevleri yapmak ve yetkileri kullanmak.

Diğer Kuruluşlarla İlişkiler

İl Özel İdaresi, İl Genel Meclisinin kararı üzerine yapacağı anlaşmaya uygun olarak görev ve sorumluluk alanlarına giren konularda;

a)Diğer kamu kurum ve kuruluşlarına ait yapım, bakım, onarım ve taşıma işlerini bedelli veya bedelsiz üstelenebilir veya bu kuruluşlar ile ortak hizmet projeleri gerçekleştirebilir ve bu amaçla gerekli kaynak aktarımında bulunabilir. Bu takdirde iş, işin yapımını üstlenen kuruluşun tâbi olduğu mevzuat hükümlerine göre sonuçlandırılır.

b)Merkezî idareye ait asli görev ve hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla gerekli bina ve tesisler ile arsa ve aynî ihtiyaçları karşılayabilir, geçici olarak araç ve personel görevlendirebilir.

c)Kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşları, dernekler, vakıflar ve 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanunu kapsamına giren meslek odaları ile ortak hizmet projeleri gerçekleştirebilir.

d)Kendilerine ait taşınmaz malları, asli görev ve hizmetlerinde kullanılmak ve süresi yirmi beş yılı geçmemek üzere diğer kamu kurum ve kuruluşlarına tahsis edebilir. Bu taşınmazların, tahsis amacı dışında kullanılması durumunda, tahsis işlemi iptal edilir. Tahsis süresi sonunda, aynı esaslara göre yeniden tahsis mümkündür. Bu taşınmazlar aynı kuruluşlara kiraya da verilebilir.

(b) ve (d) bentleri uyarınca kamu kurum ve kuruluşlarına İl Özel İdarelerince karşılanan veya tahsis edilen taşınmazlar, kamu konutu ve sosyal tesis olarak kullanılamaz

C-SİİRT İL ÖZEL İDARESİ FAALİYET ALANLARI İLE ÜRÜN VE HİZMETLERİN TESPİTİ

1-SAĞLIK HİZMETLERİ:

İnsanların gerek duyduğu sağlık hizmetlerine, hızlı, eşit bir şekilde ulaşmalarını ve bu hizmetlerin sürdürülebilirliğini sağlamak Siirt Sağlık Müdürlüğünün temel görevi olmakla birlikte; herkesin hayatını bedenen, ruhen ve sosyal bakımdan tam iyilik hali içinde sürdürmesini sağlamak için,

Fert ve toplum sağlığını korumak ve bu amaçla ili kapsayan plan ve programlar yapmak, uygulamak ve uygulatmak, her türlü tedbiri almak,
Bulaşıcı, salgın ve sosyal hastalıklarla savaşarak koruyucu, tedavi edici hekimlik ve rehabilitasyon hizmetlerini yapmak,
Ana ve çocuk sağlığının korunması ve aile planlaması hizmetlerini yapmak,
İlaç, uyuşturucu ve psikotrop maddelerin üretim ve tüketimini her safhada kontrol etmek ve denetlemek;
Farmasötik ve tıbbi madde ve müstahzar üreten yerlerin, dağıtım yerlerinin açılış ve çalışmalarını esaslara bağlamak, denetlemek,
Çevre sağlığını ilgilendiren gerekli tedbirleri almak ve aldırmak,
Kanser, verem ve sıtma ile savaş hizmetlerini yürütmek ve bu alanda hizmet veren kurum ve kuruluşların çalışmalarının koordinasyonunu ve denetimini sağlamak.

Ülkemizde sağlık politikalarının oluşturulmasında projeler üretip, sağlık düzeyi ölçütlerini gelişmiş ülkeler seviyesi düzeyine çıkarmaktır.

2-GENÇLİK VE SPOR HİZMETLERİ

Vatandaşın ve okul dışı gençlerin fizik, moral güç ve yeteneklerini sağlayan beden eğitimi, oyun, jimnastik ve spor faaliyetlerini sevk ve idare etmek. Gençliğin boş zamanının değerlendirilmesine ilişkin hizmetleri yürütmek, bilgi ve beceri kursları düzenlemek, gençlerin kötü alışkanlıklardan korunması için gerekli tedbirleri almak.

a-İl Merkezi ve ilçelerde bulunan spor kulüplerine spor malzemeleri yardımı.

b-İl Merkezi, ilçeler ve beldelere semt sahaları yapımı.

c-İl Merkezi, ilçeler ve beldelerde bulunan okullara spor malzemeleri yardımı.

d-Her yaşta vatandaşı spor yapmaya teşvik edici çalışmalar yapmak.

e-İl Merkezi ve ilçelerdeki sportif faaliyetlerin yürütülmesi için spor salonları yapmak.

3-TARIMLA İLGİLİ HİZMETLER

İlimizde Siirt Fıstığını üretimini artırarak kırsal alanda yaşayan çiftçilerimizin gelir düzeylerinin yükseltilmesi.

a-Siirt Fıstığını Geliştirme için çiftçilerin ihtiyacı olan sertifikalı fidanlardan temin edilerek çiftçilere dağıtılması.

b-İlimizde fıstıkçılığa alternatif ürün olarak ceviz, nar ve bodur elma yetiştirilmesi,

c-Hayvancığı geliştirmek.

d-Zararlılarla mücadele etmek.

4-AFET ACİL DURUM HİZMETLERİ

Deprem ve doğal afetlerden korunma ve kurtarıcı hizmetler ile bilgilendirme faaliyetlerini yürütmek.

a-Olası deprem ve doğal afet durumlarında kurtarma çalışmalarını yürütmek.

b-Kamu kuruluşlarında ve okullarda deprem öncesinde, anında ve sonrasında ne gibi tedbirler alınabilir konulu seminerler düzenlemek.

c-Trafik kazalarında sıkışan kazazedeleri kurtarmak.

d-İlimiz ve çevresinde boğulma olaylarında müdahalelerde bulunmak.

5-ALT YAPI HİZMETLERİ

1-Yol ve Ulaşım Hizmetleri

a-Devlet ve il yolları ağı dışında kalan köyler ile bunlara bağlı yerleşim

birimlerinin yolları, orman yolları, orman içi yollarının;

Önceden tespit edilen yol ağlarının yapımını, onarımını ve bakımını,
Gerektiğinde I. ve II. kat asfalt yapımını,
Sanat yapılarını ve köprülerini,
Bakım evleri ile ilgili her türlü bina ve tesislerini,
Her türlü protokollü işleri,
Trafik kanunu ile verilen görevleri, yapmak.

b-Yol ağına alınacak yolların tespiti ile ilgili her türlü harita, araştırma, etüt proje ile ilgili işleri yapmak.

c-İl Özel İdaresi köy yolu ağı içerisindeki yollarda kurulacak yol boyu tesisler için yol geçiş ön izin belgesi ve yol geçiş izin belgesi düzenlemek ve denetlemek.

d-Yükümlülüğünde bulunan yol ağının sürekli ulaşıma açık bulundurulmasını temin etmek, kar mücadelesi ve diğer doğal afetlerden dolayı oluşabilecek olumsuzlukların önlenmesi için gerekli tedbirleri almak.

2-Su ve Kanal Hizmetleri

a-Köy ve bağlı yerleşim birimleriyle askeri garnizonlara sağlıklı ve yeterli içme suyu temin etmek; Bu maksatla sondaj kuyuları açmak gerektiğinde baraj gölet gibi tesislerden su almak amacıyla arıtma ve su alma tesislerini yapmak,

b-İkmal edilmiş köy içme suyu tesislerinin bakım ve işletmesini yapmak,

c-Mevcut tesislerin onarım ve ıslah çalışmalarını yapmak gerektiğinde tesisleri geliştirmek için her türlü tedbiri almak,

d-Yerleşim birimlerinde çevre sağlığı hizmet ve düzenlemelerini gerçekleştirmek,

e-Kamu kurum ve kuruluşları, kamu tüzel kişileri, dernekler, kooperatifler, kurum ve gerçek kişiler tarafından nakil olacak içme suyu ve sondaj taleplerini imkânları ölçüsünde usulü dairesinde yapmak,

f-Yağışların ve sel sularının tarım arazilerine zararlarını önleyici, depolayıcı ve

içme suyu teminine matuf gölet ile diğer tesisleri yapmak.

g-Toprak erozyonunu önleyici, toprak ve su dengesinin kurulmasını/ korunmasını sağlayıcı tedbirleri almak gerekli tesisleri yapmak,

h-İçme suyu tesislerine ait sanat yapılarının tip projelerini yapmak

i-Hizmet için lüzumlu her türlü harita, araştırma etüt, proje envanter birim fiyat ve analiz gibi işleri yapmak,

6-EĞİTİM HİZMETLERİ

Eğitimin fiziki kapasitesinin artırılması için yeni okul, ek derslik , pansiyon, çok amaçlı salon ve bahçe tanzimleri yapmak, mevcut okulların standardının artırılası için onarım ve tadilat yapmak.

7-KÜLTÜR VE TURİZM HİZMETLERİ

Milli, manevi, tarihi, kültürel ve turistik değerleri, araştırmak, geliştirmek, korumak, yaşatmak, değerlendirmek, yaymak, tanıtmak, benimsetmek ve bu suretle milli bütünlüğün güçlenmesine ve ekonomik gelişmeye katkıda bulunmak.

a)Tanıtım

b)Müzecilik

c)Kütüphanecilik

d)Güzel sanatlar

e)Sinema

f)Tiyatro

g)Müzik ve Halk Oyunları

h)Sokak sağlıklaştırma

i)Taşınmaz kültür varlıkların restorasyonu

Siirt Mezopotamya ve Anadolu uygarlıkların kesiştikleri alanda kurulmuştur. Bu yüzden kuzeyinde ve güneyinde ortaya çıkan uygarlıklar yörenin kültürel gelişmesine etkili olmuştur. Güneydolu Anadolu tarih öncesi araştırmaları koruma projesi kapsamında Siirt ilinde yapılan yüzey araştırmalarında meolitik tunç ve Helenistik Roma Bizans İslam ve yakın çağı kapsayan dönemlere ait buluntular ortaya çıkarılmıştır. Günümüzdeki kültürel yapı türk İslam kültürünün etkisi ile biçimlenmiştir.

Siirt yöresinde tarihi araştırmaların yeterince yapılmamış olması nedeniyle bu yörede hüküm süren Samiler, Babiller,Asurlar,Urartular, Romalılar, Bizanslar, Selçuklular ve Osmanlılar’ın bıraktıkları eserler hakkında yeterli bir bilgi bulunmamaktadır. Ancak halen korunan tarihi eserlerin bir çoğunun selçuklulur’dan kalmış olması bu yörede Selçuklular’ın kültürel yönden etkilerin daha kuvvetli olduğunu gösterir.

İlimiz Şirvan ilçesinde roma ve Bizanslardan kalan kormas kalesi ve roma dönemine ait manastır ve kiliselerin kalıntıları bulunmaktadır.

Siirt ve ilçelerinde İslam uygarlıkların dönemi Selçuklular ve Osmanlılar döneminde kalan çok sayıda eserler bulunmaktadır. Bu eserlerin arasında Siirt Ulu Cami, Aydınlar İlçesinde İsmail Fakirullah Hazretleri türbesi, Baykan ilçesine bağlı ziyaret ilçesinde Veysel Karani Hazretleri türbesi, Eruh ilçesinde Mir Nasır Medresesi kültürel mirasın önemli değerleridir.

Siirt İlinde sivil mimarları dini yapıları kültürel yapıları , tarihi sabatlar doğal alanları gibi değişik türlerde taşınmaz kültür varlıklarımız mevcuttur.

Kültür Varlıkları yeterli payı, kaynak olmaması nedeniyle önemli risklerle karşı karşıya kalmaktadır.

Siirt kültüründe en önemli unsurlardan birisi de halk ezgileridir. Botan çayı üzerinde söylenen türküler ve botan yöresine ait giysiler şal – şapık geleneksel giysilerdir.

Siirt ilinin Geleneksel mutfak yemekleri büryan, perde pilav’dan oluşmaktadır.

Turizm şekillerinin kültürünü çoğaltarak doğa turizmi, inanç turizmi , sağlık turizmi özellikle sağlığa yararlı kaplıcalarımız romatizma hastalıkları ve damar sertleşme kaslarına iyi gelen kükürtlü kaplıca suları.

Kültür merkezimizin açılması ile kültür eğlenceleri çoğaltarak kültür sineması devamlılığı, tiyatro oyunlarının oynanması Siirt sanatcılarının bir araya getirilmesi halk arasında eğlence kültürünün yaygın hale getirilmesi.

8-ÇEVRE VE ORMAN HİZMETLERİ

1-Orman alanlarının genişletilerek, korunmasını sağlamak. Doğal bitki ve hayvan varlığı ile doğal zenginlikleri korumak ve geliştirmek.

a)Fidan üretimi

b)Ağaç dikim çalışmaları

9-SOSYAL HİZMETLER

1-Özürlü Hizmetleri

a)7–12 Yaş özürlü çocukların bakım ve eğitimi

b)13 yaş üstü özürlülerin bakım ve eğitimi

c)Özürlü evde bakım ve hizmeti (bakıma muhtaç özürlülerin kişisel

bakım ve psiko-sosyal destek hizmetleri)

2-Çocuklara Yönelik Hizmetler

a)0–6 Yaş koruma altında bulunan çocuklara yönelik hizmetler

b)7–12 Yaş koruma altında bulunan, çocuklara yönelik hizmetler

c)Ayni Nakdi (Sosyal Yardım ) Hizmeti: Korunmaya muhtaç durumunda olup nakdi yardımla desteklenmeleri durumunda aile tarafından bakılması uygun olan çocuklara yönelik yardımlar.

d)Koruyucu Aile Hizmetleri: Çeşitli nedenlerle öz ailesi yanında bakılamayan çocukların, kısa ve uzun süreli olarak bakımlarını üstlenen aile ya da kişilerin yanında, devlet denetiminde yetiştirilmeleri.

e)Evlat Edindirme Hizmetleri: Çocukla, durumu evlat edinmeye uygun kişi arasında hukuki bağları sağlamak.

f)Çocuk ve Gençlik Merkezleri: Sosyal tehlikelerle karşı karşıya kalan, sokakta yaşayan çocuklar ile sokakta çalıştırılan çocuk ve gençlerin rehabilitasyonları ve topluma yeniden kazandırılmaları.

3-Yaşlılara Yönelik Hizmetler

a)Yaşlı Bakım ve Rehabilitasyon Hizmetleri: Korumaya, bakıma ve yardıma muhtaç, yaşlıların tespiti, bunların korunması, bakımı, yetiştirilmesi ve rehabilitasyonlarını sağlamak.

4-Kadın Aile ve Topluma Yönelik Hizmetler

a)Kadın Konukevleri: Fiziksel, cinsel, duygusal ve ekonomik şiddete uğrayan kadınların psiko-sosyal ve ekonomik sorunlarının çözümlenmesi sırasında varsa çocuklarıyla birlikte ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla geçici bir süre kalabilecekleri yatılı sosyal hizmet kuruluşları.

b)Toplum Merkezleri: Hızlı toplumsal değişme, kentleşme ve göçün yarattığı sorunlar doğrultusunda, bireylerin, grupların, ailelerin ve toplumun sorunlarla baş edebilmeleri ve bireylerin katılımcı, üretken ve kendine yeterli hale gelmesi amacıyla; koruyucu-önleyici –eğitici- geliştirici, rehberlik ve rehabilite edici işlevlerini, bir arada ve en kolay ulaşılabilir biçimde, kamu kurum ve kuruluşları, yerel yönetimler, üniversiteler, sivil toplum örgütleri ve gönüllüler ile işbirliği ve eşgüdüm içinde sunmakla görevli ve yükümlü bulunan gündüzlü sosyal hizmet kuruluşlarıdır.

10-İMAR VE RUHSATLA İLGİLİ HİZMETLER

1-Ruhsat ve Denetim Hizmetleri

a-Sıhhi ve Gayri sıhhi müesseselere ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerine

ruhsat vermek ve denetlemek.

b-Kamu kurum ve kuruluşlarına hammadde üretim izni vermek ve denetlemek

c-1(a) grubu madenlere ruhsat vermek ve denetlemek.

d-1(a) grubu ve hammadde üretim izinleri alanlarına teknik nezaretçi atanmaları

ve istifaları ile ilgili iş ve işlemleri

e-İlimiz dahilindeki tüm madenlerin sevk fişlerinin kontrol ve denetimi.

f-Yeraltı ve kaynak sularının kiraya verilmesi.

g-Jeotermal kaynak suları ile ilgili iş ve işlemler.

2-Yapı Kontrol Hizmetleri

a-Sorumluluk bölgesindeki yapıların ruhsat ve fen kurallarına uygun yapılıp yapılmadığını denetlemek.

b-Kaçak yapıları denetlemek, kurallara uygun olmayanların cezalarının kesilmesi ve yıkımı gereken kaçak yapılar için gerekli işlemler.

3-Plan Proje-Yatırım Hizmetleri

a-Her türlü tatbikat projesi ve detayları mahal listesinin yapılaması işlemleri.

b-Rölöve, restorasyon, restitüsyon onarım projelerinin hazırlanması.

c-Yeni birim fiyat tanzimi, iş artışı, revize birim fiyatları hazırlamak.

d-Yıpranan tarihi, kültürel taşınmaz varlıkların yenilenerek korunması ve

yaşatılarak kullanılması için yenileme projelerinin yapılması

4-İmar ve Kentsel İyileştirme Hizmetleri

a- Belediye ve mücavir alanlar dışındaki her ölçekte nazım imar planı, uygulama imar planı, parselasyon planı hazırlamak, kontrol etmek, onaylamak ve uygulamak.

b-Köylerde, belediye sınırları ve mücavir alanlar dışında kalan yerleşim birimlerinde iç iskânın düzenlenmesi ve köy geliştirme merkezlerinin kurulması ile ilgili çalışmaları yürütmek, köy yerleşik alan sınırlarının tespiti.

c-Mücavir alanların tespitini yapmak.

d-Belediye ve mücavir alan sınırları dışındaki alanlarda imar uygulaması ifraz tevhit, yola terk, ihdas işlemleri.

e-İmar durum belgesi(imar çapı) tanzim etmek.

D-SİİRT İL ÖZEL İDARESİ PAYDAŞ ANALİZİ

Siirt İl Özel İdaresinin Paydaş Listesi

Paydaş Adı	İç Paydaş/Dış Paydaş/Müşteri	Neden Paydaş
		Temel Ortak
		Stratejik Ortak
		Hizmet Alan/Hizmet Veren
		Tedarikçi
İçişleri Bakanlığı	İç Paydaş	Temel Ortak
İl Genel Meclisi	İç Paydaş	Temel Ortak
Vali	İç Paydaş	Temel Ortak
Kaymakam	İç Paydaş	Temel Ortak
İl Özel İdare Personelleri	İç Paydaş	Temel Ortak
İl Özel İdaresinin Bağlı Ortaklıkları	İç Paydaş	Temel Ortak
İl Milli Eğitim Müdürlüğü	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
İl Gıda ve Tarım Hayvancılık Müdürlüğü	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
İl Sağlık Müdürlüğü	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
İl Emniyet Müdürlüğü	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
İl Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
İl Çevre ve Orman Müdürlüğü	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüğü	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
İl Afet ve Acil Durum Müdürlüğü	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Aile ve Sosyal Politikalar Müdürlüğü	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Tapu ve Kadastro Müdürlüğü	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Sosyal Güvenlik Kurumları	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Kamu İhale Kurumu	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Köylere Hizmet Götürme Birlikleri	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Devlet Planlama Teşkilatı	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Devlet Su İşleri	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Türkiye Cumhuriyeti Karayolları	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Belediyeler(İl, İlçe, Belde)	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Sivil Toplum Örgütleri	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Sayıştay	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Defterdarlık	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Dernekler	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Vakıflar	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Sendikalar	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Siyasi Partiler	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Hayırseverler	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Muhtarlar	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Orman İşletme Şefliği	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Organize Sanayi	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Güvenlik Hizmetleri(Emniyet,Jandarma,Kuvvetleri)	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Din Hizmetleri	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
İller Bankası	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
GAP Kalkınma İdaresi	Dış Paydaş	Stratejik Ortak
Siirt Üniversitesi	Dış Paydaş	Tedarikçi
Meslek Odaları	Dış Paydaş	Tedarikçi
Bankalar	Müşteri	Tedarikçi
Yapı Denetim Firmaları	Müşteri	Tedarikçi
Temel Altyapı(TEDAŞ, Telekom, Demiryolları, Havayolları)	Dış Paydaş	Tedarikçi
Medya(Yazılı ve Görsel Basın)	Dış Paydaş	Tedarikçi
Müteahhitler	Müşteri	Tedarikçi
Yaşlılar	Müşteri	Hizmet Alan
Kimsesiz ve bakıma muhtaç çocuklar	Müşteri	Hizmet Alan
Hastalar	Müşteri	Hizmet Alan
Özel Hastane/Dispanser(Sağlık Kurumları)	Müşteri	Hizmet Alan
Amatör Spor Kulüpleri Federasyonu	Müşteri	Hizmet Alan
Spor Kulüpleri	Müşteri	Hizmet Alan
Öğrenciler	Müşteri	Hizmet Alan
Veliler	Müşteri	Hizmet Alan
Çiftçiler	Müşteri	Hizmet Alan
Öğretmenler	Müşteri	Hizmet Alan
Okullar	Müşteri	Hizmet Alan
Hastaneler	Müşteri	Hizmet Alan
Sağlık Ocakları	Müşteri	Hizmet Alan
İl sınırları içinde yaşayan vatandaşlar	Müşteri	Hizmet Alan

E-SİİRT İL ÖZEL İDARESİ KURULUŞ İÇİ ANALİZ VE ÇEVRE ANALİZİ

SİİRT İL ÖZEL İDARESİ TEŞKİLAT ŞEMASI

Kuruluşun İç Yapısı

İdare tarafından birimlerin görev alanları ve yetkileri mevzuat çerçevesinde belirlenmiş olup, Sayıştay tarafından mali denetim yapılmakta olup stratejik plan, performans programı ve faaliyet raporlarıyla da yapılan hizmetlerin sağlıklı yürütülüp yürütülmediği kontrol altına alınmaktadır.

SİİRT İL ÖZEL İDARESİ PERSONELİNİN SAYISI, EĞİTİM DÜZEYİ VE YETKİNLİĞİ

Sıra No	Siirt İl Özel İdaresi Kadro Unvanları	Siirt İl Özel İdaresi Çalışan Sayısı	Eğitim Düzeyi Yetkinliği ve Deneyimi
1	Genel İdari Hizmetler Personeli	27	43 Fakülte Mezunu 17 Yüksek Okul M. 14 Lise Mezunu 1 Ortaokul Mezunu
2	Genel Sekreter	1	Lisans
3	Genel Sekreter Yardımcısı	2	Lisans
4	Müdür	16	11 Lisans 2 Önlisans 3 Lise
5	Avukatlık Hizmetleri Personeli	2 (Sözleşmeli)	Fakülte
6	Yardımcı Hizmetler Personeli	1	Ortaokul Mezunu
7	İnşaat Mühendisi	8 (6 Sözleşmeli)	Fakülte
8	Makine Mühendisi	2 (1 Sözleşmeli)	Fakülte
9	Ziraat Mühendisi	1 (Sözleşmeli)	Fakülte
10	Elektronik Mühendisi	1	Fakülte
11	Jeoloji Mühendisi	1(Sözleşmeli)	Fakülte
12	Harita Mühendisi	1	Fakülte
13	Maden Mühendisi	1 (Sözleşmeli)	Fakülte
14	Mimar	1 (Sözleşmeli)	Fakülte
15	Çevre Mühendisi	2 (1 Sözleşmeli)	Fakülte
16	Tekniker ve Teknisyenler	8 (2 Sözleşmeli)	7 Yüksek Okul 1 Teknik Lise
17	Kadrolu İşçi	307	2 Lisans 18 Önlisans 96 Lise Mezunu 68 Ortaokul Mezunu 123 İlkokul Mezunu
Toplam İşçi 307
Toplam Memur 75
Genel Toplam 382

Kurum Kültürü:

Siirt İl Özel İdaresi; verimlilik, etkinlik ve kalite temeli üzerine oluşmuş kurumsal kültürü ile İdaremize düşen görev ve sorumlulukları en üst düzeyde yerine getirerek kurumumuzun hedeflerine ulaşmasına katkı sağlamak ve doğruluk, dürüstlük hesap verebilirlik ve kaliteli hizmet gibi değerleri ön planda tutarak hızlı bir iletişim süreci ile daha iyi hizmet sunmayı amaçlamaktadır.

İl Genel Meclisi, İl Özel İdaresinin karar organı, İl Encümeni, danışma ve alt karar organı, vali ise yürütme organı ve İl Özel İdaresinin başıdır.

SİİRT İL ÖZEL İDARESİNİN TEKNOLOJİK ALT YAPISI

Siirt İl Özel İdaresine Ait Teknolojik Alt Yapı Listesi

İdare çalışanları genel olarak yeterli düzeyde teknolojiden yararlanmaktadır.

S.NO.	CİNSİ	ADEDİ	BİRİMİ
1	Masa Üstü Bilgisayar ve Diz üstü	275	ADET
2	Yazıcı	45	ADET
3	Fotokopi Makinesi	16	ADET
4	Faks Cihazı	4	ADET

SİİRT İL ÖZEL İDARESİ BÜTÇE BÜYÜKLÜĞÜ

2010: 24.000.000,00 TL

2011: 25.000.000,00 TL

2012: 30.000.000,00 TL

2013: 36.400.000,00 TL

2014: 37.856.000,00 TL Tahmini Bütçe

2015: 39.370.240,00 TL Tahmini Bütçe

2016: 43.307.264,00 TL Tahmini Bütçe

2017: 47.634.690,00 TL Tahmini Bütçe

2018: 57.401.789,00 TL Tahmini Bütçe

SİİRT İL ÖZEL İDARESİNİN ARAÇ, BİNA ENVANTERİ VE DİĞER VARLIKLARI

Siirt İl Özel İdaresine Ait Gayrimenkul Genel Durumu

	GAYRİMENKUL CİNSİ	ADEDİ
1	Eğitim	51
2	Konut	54
3	Ticari	63
4	Tarihi	2
5	Arsa	17
6	Arazi	14
7	Sulama Göleti	1
8	Toplam	202

Siirt İl Özel İdaresine Ait Araç Listesi

SİİRT İL ÖZEL İDARESİNE AİT ARAÇ LİSTESİ

Sıra No:	TAŞITIN PLAKASI	TAŞITIN CİNSİ	MODELİ	MARKASI	KULLANILDIĞI YER	AİT OLDUĞU KURUM
01	06 BF 5525	Kamyonet	2007	Desoto	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
02	56 AC 239	Mİnibüs	2004	Ford	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
03	56 AC 341	Kamyon Damperli	2000	Man (18.220)	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
04	56 AC 342	Kamyon Damperli	2000	Man (18.220)	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
05	56 AD 226	Kamyon Damperli	2001	Mercedes Benz	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
06	56 AD 227	Kamyon Damperli	2001	Mercedes Benz	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
07	56 AD 228	Kamyon Damperli	2000	Mercedes Benz	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
08	56 AD 229	Kamyon Damperli	2001	Mercedes Benz	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
09	56 AD 230	Kamyon Damperli	2000	Mercedes Benz	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
10	56 AD 365	Kamyon R.DFT Çekici	2001	Man	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
11	56 AD 511	Kamyonet Çift Sıra Koltuklu	2002	Isuzu	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
12	56 AD 513	Kamyonet Çift Sıra Koltuklu	2002	Isuzu	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
13	56 AD 514	Kamyonet Çift Sıra Koltuklu	2002	Isuzu	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
14	56 AD 568	Kamyonet Çift Sıra Koltuklu	2002	Isuzu	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
15	56 AE 134	Otomobil	2008	Renault	Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü	İl Özel İdaresi
16	56 AE 135	Otomobil	2008	Renault	Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü	İl Özel İdaresi
17	56 AE 136	Otomobil	2008	Renault	Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü	İl Özel İdaresi
18	56 AE 296	Kamyon Damperli	2002	Man	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
19	56 AE 638	Kamyon Damperli	1976	Mercedes Benz	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
20	56 AE 738	Kamyonet	2011	Isuzu	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
21	56 AE 739	Kamyonet	2011	Isuzu	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
22	56 AF 349	Traktör (Lastik Tek.)	2002	New Holland	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
23	56 AF 530	Kamyon Asfalt Distribitörü Det.Tank.	1994	FATİH	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
24	56 AF 777	Kamyonet Kapalı Kasa	2008	VOKSWAGEN	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
25	56 AH 006	Otomobil	1996	Renault	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
26	56 AH 328	Minibüs (Ambulans)	1999	Ford	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
27	56 AH 456	Otomobil	2008	FORD (Mondeo)	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
28	56 AH 875	Otomobil	2005	Hyundaı	Siirt Valiliği	İl Özel İdaresi
29	56 AK 012	Traktör (Lastik Tek.)	1977	Mass.Ferg.	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
30	56 AK 551	Pikap	2001	Ford Rancer	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
31	56 AL 682	Kamyon Sabit Kasalı (3 Ding.)	1977	Volvo	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
32	56 AS 004	Otomobil	2011	Renault	Siirt Valiliği	İl Özel İdaresi
33	56 AS 445	Kamyonet	2010	Isuzu	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
34	56 AS 446	Kamyonet	2010	Isuzu	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
35	56 AT 200	Otomobil	2009	Renault	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
36	56 AT 218	Nissan Otomobil	2010	Nissan	Şirvan Kaymakamlığı	İl Özel İdaresi
37	56 AT 600	Otomobil	1992	Murat	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
38	56 AT 612	Kamyon Damperli (Kar Mak.)	2007	Merc.Benz	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
39	56 AT 613	Kamyon MAN Çekici TG A 33 430	2008	Man	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
40	56 AT 614	Kamyon Damperli (Kar Mak.)	2008	Merc.Benz	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
41	56 AT 615	Otomobil	2008	Hyundaı	Siirt Valiliği	İl Özel İdaresi
42	56 AT 797	Otomobil	2011	Renault	Milli Eğitim Müdürlüğü	İl Özel İdaresi
43	56 AU 408	Otomobil	1986	Renault	İl Afet Müdürlüğü	İl Özel İdaresi
44	56 AV 006	Otomobil	1996	Renault	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
45	56 AV 740	Kamyonet	2009	ISUZU	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
46	56 AV 741	Kamyonet	2009	ISUZU	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
47	56 AV 900	Mercedes Otomobil	2011	Mercedes	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
48	56 AY 005	Otomobil	2011	Renault	Siirt Valiliği	İl Özel İdaresi
49	56 AY 033	Kamyon Damperli	2000	Man (18.220)	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
50	56 AY 990	Kamyon Damperli	2004	FATİH	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
SİİRT İL ÖZEL İDARESİNE AİT ARAÇ LİSTESİ
Sıra No:	TAŞITIN PLAKASI	TAŞITIN CİNSİ	MODELİ	MARKASI	KULLANILDIĞI YER	AİT OLDUĞU KURUM
51	56 AY 991	Kamyon Damperli	2004	FATİH	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
52	56 AY 992	Kamyon Damperli	2004	FATİH	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
53	56 AZ 205	Ford Connect	2011	FORD	Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü	İl Özel İdaresi
54	56 AZ 546	Kamyonet	2006	Isuzu	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
55	56 AZ 547	Kamyonet	2006	Isuzu	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
56	56 AZ 548	Otobüs	2008	Isuzu	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
57	56 DA 155	Otomobil	2006	Renault	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
58	56 DA 156	Minibüs	2003	Ford	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi
59	56 DA 434	Otomobil	2006	Renault	Siirt Valiliği	İl Özel İdaresi
60	56 AU 294	Otomobil	2013	Renault	Siirt Valiliği	İl Özel İdaresi
61	56 AU 295	Otomobil	2013	Renault	Siirt Valiliği	İl Özel İdaresi
62	56 AU 687	Otomobil	2013	Renault	Aydınlar Kaymakamlığı	İl Özel İdaresi
63	56 KA 251	Kamyon Damperli	2003	BMC	İl Özel İdaresi Siirt	İl Özel İdaresi

SİİRT İL ÖZEL İDARESİ ÇEVRE ANALİZİ

GÜÇLÜ YÖNLERİMİZ:

Üst yöneticinin vali olması
Karar alma ve icra yetkisi
Özerk bütçeye sahip olmamız
İlçe teşkilatlarımızın olması
Halkın taleplerinin karar organı İl Genel Meclisi aracılığı ile hızlı bir şekilde Ulaştırılması
Gayri Menkul Mal Varlığı
İş makinelerimizin varlığı
Hizmet alanı, görev ve yetkisinin geniş olması
Vatandaşların hizmet taleplerinin İl Genel Meclisi üyeleri, ilçe kaymakamları ve köy muhtarları tarafından kuruma hızlı ulaşması
Hizmetlerin yürütülmesinde resmi kuruluşlar arasındaki koordinasyon

ZAYIF YÖNLERİMİZ

Kaynak yetersizliği,
İstatistikî bilgilerin yetersizliği,
Bürokratik halkanın fazlalığı,
Görev alanlarının genişlemesi nedeni ile öz gelirlerinin yetersiz kalması,
Çalışanlarla idareciler arasındaki iletişim kopukluğu,
Çalışanların heyecan eksikliği (Ücret dengesizliği, performans sisteminin

işletilmemesi)

Halkın İl Özel İdaresini ve faaliyetlerini yeterince tanımaması,
Kamu kurum ve kuruluşlarımızda planlama anlayışının eksikliği ve hedef

koyma bilincinin olmaması,

Yüksek nüfus artışı ve göç nedeniyle eğitim ve sağlıkta ortaya çıkan nüfus

Baskısı,

Çevre bilincinin yetersiz oluşu.

FIRSATLAR :

Yerel yönetim anlayışının gelişmesi,
Tarım arazilerinin verimli olması,
Halkın teknolojiye ve yeniliklere duyarlı olması,
Ulusal ve uluslararası fuar organizasyonlarının yapılması,

TEHDİTLER

Mali kaynakların yetersizliği
Çevre kirliliği (Su, hava, toprak)
Siyasal baskılar
İşsizlik
Kırsal alanda Eğitim ve Sağlık personeli istihdamındaki güçlükler
Çarpık kentleşme

GELECEĞE BAKIŞ

C-TEMEL DEĞERLER

Etkin ve kaliteli bir kamu hizmeti sunmak
Hukuka ve yasalara bağlılık,
Katılımcılık
Şeffaflık
Adaletli ve Güvenilir olmak
Verimlilik ve Etkililik
Yenilikçilik
Halk tarafından ulaşılabilir olmak
Azami Tasarruf
Liderlik ve öncülük etme
Hesap verebilirlik

D-STRATEJİK AMAÇ HEDEF, FAALİYET VE PERFORMANS GÖSTERGELEME

ALT YAPI, İMAR VE RUHSAT HİZMETLERİ AMAÇ, HEDEF VE FAALİYETLERİ

STRATEJİK AMAÇ 1 : Sürdürülebilirlik ilkesinden hareketle kırsalda ekonomik, ekolojik ve sosyolojik kalkınmanın sağlanabilmesi için kırsal altyapıda mevcut durumun korunması ve sorunların katılımcı bir yaklaşımla giderilmesini, doğal kaynakların korunmasını ve verimliliğinin artırılmasını, gelir getirici ürün ve imkanların çeşitlendirilmesini, kır kent arasındaki yaşam standartlarının en aza indirilmesini, kırsal kültürün korunması ve geliştirilmesini sağlamak,

Stratejik Hedef 1.1: Yer altı ve yerüstü su kaynakları bakımından fakir olan ilimiz dahilindeki tüm köylerin yeterli ve sağlıklı içme suyuna kavuşturulması, arıtma tesisi ihtiyacı olan köylerde arıtma tesisi inşa edilmesi, grup ve münferit içme suyu tesislerinin sağlıklı çalışmasının temin edilmesi

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 1.1.1: İhtiyaca göre 30 yıllık işletme ömrünü tamamlayan 10 köyde şebeke, terfi ve isale hattı yenilemesi.	01–01–2014 31-12-2018	1.100.000,00
Faaliyet 1.1.2: Çeşitli nedenlerle içme suyu yetersiz olan 80 üniteye içme suyu projesi yapılması.	01-01-2014 31-12-2018	6.400.000,00
Faaliyet 1.1.3: Ünitelerimize içme suyu sağlayan 25 adet sondaj kuyusu temizlenerek geliştirilmesi.	01-01-2014 31–12–2018	1.250.000,00
Faaliyet 1.1.4: Çeşitli sebepler nedeniyle İçme suyu yetersiz hale gelen 30 üniteye içme uyu amaçlı sondaj kuyusu açılması.	01–01–2014 31–12–2018	1.500.000,00
Faaliyet 1.1.5: İçme suyu tesislerini yenileme ve geliştirme kapsamında 80 köyde ikmal onarım işleri yapılması.	01–01–2014 31–12–2018	1.600.000,00
Faaliyet 1.1.6: Tarımsal sulama amaçlı 5 köyde sulama sisteminin yapılması	2014-2018	790.000,00
Performans Göstergeleri: Fiziki gerçekleşme performans göstergesidir. Her yılı için: Uygulama Ad. / 2 Adet Fiziki gerçekleşme performans göstergesidir. Her yılı için: Uygulama Ad. / 16 Adet Fiziki gerçekleşme performans göstergesidir. Her yılı için: Uygulama Ad. / 5 Adet Fiziki gerçekleşme performans göstergesidir. Her yılı için: Uygulama Ad. / 6 Adet Fiziki gerçekleşme performans göstergesidir. Her yılı için: Uygulama Ad. / 16 Adet Fiziki gerçekleşme performans göstergesidir. Her yılı için: Uygulama Ad. / 1 Adet

Stratejik Hedef 1.2: 2018 yılı sonuna kadar; İlimizde kanalizasyonu mevcut olan köylerin oranını % 20’den ilk etapta %50 ‘e çıkarmak ve çevre kirliliğini önlemek.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 1.2.1 : İçme suyu yeterli olan 50 köye kanalizasyon şebekesi yapılması.	01-01-2014 31-12-2018	4.100.000,00
Faaliyet 1.2.2: İçme suyu yeterli olan 20 köye kanalizasyon şebekesi onarımlarının yapılması.	01–01–2014 31–12–2018	900.000,00
Performans Göstergeleri: Fiziki gerçekleşme performans göstergesidir. Her yılı için: Uygulama Ad. / 10 Adet yapım ve 4 adet onarım

STRATEJİK AMAÇ 2: Çalışmaların daha etkin ve süratli yapılmasını temin amacıyla dağınık halde bulunan ve ekonomik ömrünü yitirmiş hizmet binasının yerine yeni Özel İdare Hizmet Binası inşaatını yapmak.

Stratejik Hedef 2.1.1: İl Özel İdare Hizmet Binası Yapım işi

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 2.1.1: İl Özel İdare Hizmet Binası Yapımı	2013-2015	3.000.000,00
Performans Göstergeleri : Fiziki Gerçekleşme Oranı

STRATEJİK AMAÇ 3 : Ekonomik kaynakların daha etkin ve verimli kullanılarak, yol ağımızdaki yolların mevcut durumlarının korunması, rutin olarak bakım ve onarımlarının yapılması ve Stabilize yolların mevcut durumların iyileştirilmesi

Stratejik Hedef 3.1: İlimiz kırsal alanında bulunan mevcut yolların alt yapıları ile birlikte bakım ve onarımı yapılarak standartlara uygun hale getirilecektir.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 3.1.1: Köy yollarımızda 500 km. stabilize kaplama yapılması.	01–01–2014 31–12–2018	8.000.000,00
Faaliyet 3.1.2: Köy yollarımızda toplam 500 km malzemeli bakım , 500 km onarım yapılacaktır.	01–01–2014 31–12–2018	500.000,00 1.500.000,00 2.000.000,00
Faaliyet 3.1.3: Köy yollarımızda toplam 300 km asfalt yama yapılacaktır.	01–01–2014 31–12–2018	250.000,00
Faaliyet 3.1.4: Köy yollarımızın köy tanım ve trafik levha eksikleri periyodik olarak tamamlanacaktır	01–01–2014 31–12–2018	500.000,00
Faaliyet 3.1.5:Muhtelif köy yollarının sanat yapıları yenileme çalışmaları yapılacaktır.	01–01–2014 31–12–2018	1.000.000,00
Performans Göstergeleri: Her yılı için: Uygulama km / 100 km (Stabilize Kaplama) Km bazında fiziki gerçekleşme performans göstergesidir. Her yılı için: Uygulama km / 100 km (Malzemeli Bakım) Her yılı için: Uygulama km / 100 km (Onarım) Km bazında fiziki gerçekleşme performans göstergesidir.

STRATEJİK AMAÇ 4 : İl Özel İdaresinin yetkili olduğu alanlarda, emir ve yasaklarının etkin ve süratli bir şekilde uygulanması, yasalara ve yasaklara uymayanların tespiti neticesinde faaliyetlerine engel olunarak, huzurlu, sağlıklı, güvenli ve kaliteli bir kent yaşamını oluşturmak.

Stratejik Hedef 4.1 :Ruhsatsız işyerlerinin çalışmasını önlemek, halkımızın sağlığının ve huzurunun korunması için etkin denetim çalışmalarının yapılması ve şikayetlerin asgari düzeye indirilmesi .

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 4.1.1 : Tüm işyerlerinin denetim ve tespiti yapılarak kayıt altına alınması.	2014- 2018	-
Faaliyet 4.1.2: Kurum görev alanı içerisinde kalan tüm işyerlerinin yasal sınırlar içerisinde çalışmaları için denetimlerin artırılması.	2014- 2018	-
Faaliyet 4.1.3: I(a) grubu maden işletmelerinin ruhsatlı ve yasal sınırlar içinde çalışmaları için denetimlerin artırılması.	2014–2018	-
Faaliyet 4.1.4: İşyeri en az 3 ayda bir kontrol edilmesi.	2014–2018	-
Faaliyet 4.1.5:Ruhsatsız olduğu tespit edilen iş yerleri için kapatma kararı alınarak uygulanması.	2014–2018	-
Faaliyet 4.1.6: Maden işletmelerinin sevk fişleri sıkı denetimlerle kontrol edilmesi.	2014–2018	-
Faaliyet 4.1.7: İşyerlerinde sınıflama özelliklerinin korunup korunmadığı kontrol edilecek, halkın sağlığını ve güvenliğini tehdit eden unsurların ortadan kaldırılması için ilgili kamu kurum ve kuruluşları ile ortak çalışmalar yaparak gerekli tedbirleri almak alddırmak	2014–2018	-
Performans Göstergeleri: ( Denetimin yaygınlaştırılması)

Stratejik Hedef 4.2.:İlimize bağlı köylerde dağınık ve kaçak yapıları önlemek için tip konut projeleri üreterek köy yerleşik alanlarını tespit etmek ve uygulanmasını sağlamak

Faaliyet 4.2.1: İlimize bağlı köylerde dağınık ve kaçak yapıları önlemek için tip konut projeleri üreterek köy yerleşik alanlarını tespit etmek ve uygulanmasını sağlamak	2014–2018	500.000,00
Performans Göstergeleri: (İlimiz Merkez ve bağlı ilçe köylerinin tamamının köy yerleşik alanlarını tespit etmek

STRATEJİK AMAÇ 5 : İdare kaynaklarını etkili, verimli kullanarak yatırımların gerçekleştirilmesi.

Stratejik Hedef 5.1 : Siirt’e genel bütçeye dahil kuruluşlar ve İl Özel İdaresine ait bina ve tesislerin yatırım programı dahilindeki, proje ve yaklaşık maliyetlerini hazırlamak, bunları onaylamak veya onaylanmasını sağlamak, talep halinde inşaatlarını yapmak veya yaptırmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 5.1.1: Kendisine tahsis edilen ödeneği etkili bir şekilde kullanmak suretiyle kamu kurum ve kuruluşlarının belirlediği yapım hedeflerinin gerçekleştirilmesi.	2014–2018	-
Faaliyet 5.1.2: Yatırımlara ait ihale öncesinde arazi ve proje çalışmalarının tamamlanması	2014–2018	-
Faaliyet 5.1.3: Siirt İl Özel İdaresi bünyesinde kültür varlıklarının korunmasına yönelik rölöve, restorasyon projelerini tamamlayacak bürolarımızın oluşumunun sağlanması.	2014–2018	-
Performans Göstergeleri: Faaliyetlerin gerçekleşme oranı

STRATEJİK AMAÇ 6 : Belediye mücavir alanları dışında İmar Mevzii planlarının yapılması, Kıyı kenar çizgilerinin belirlenmesi, Çevre ile ilgili veri ve bilgi iletişim sistemleri oluşturmak, yeni köy yerleşim alanları belirlenerek ilin çevre ve yaşam standartları iyileştirilecek, mekânsal gelişmeye yön verilecek.

Stratejik Hedef 6.1: Yerel ve sosyal ihtiyaçlara uygun çağdaş standartlarda özellikle kırsal alanlardaki kentsel gelişme göz önünde bulundurularak yeni imar ve kentsel iyileştirme sistemlerinin kurulmasını sağlamak

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 6.1.1: Köy gelişme alanı ve iç iskân çalışması yapılarak, mera ve tarım arazilerinin işgalinin önüne geçilmesi, köylerimizin modern bir yapıya kavuşturulması ve mücavir alan dışındaki yerleşkelerin de planlı ve dengeli olmasının sağlanması.	2014–2018	-
Faaliyet 6.1.2: Çevre düzeni planına uygun olarak, köy yerleşim yerlerinin imar ve vaziyet planlarının hazırlanması.	2014–2018	-
Faaliyet 6.1.3 : İl genelinde mekansal gelişmeyi yönlendirecek, yaşam kalitesini yükseltecek üst ve alt ölçekli planlar yapılması.	2014–2018	-
Faaliyet 6.1.4: Dağınık ve kaçak yapılaşmayı önlemek için tip konut projeleri üretilerek, köy yerleşik alanlarında uygulanmasına özen gösterilmesi.	2014–2018	-
Performans Göstergeleri: Yapılan imar planı sayısı

İDARİ BİRİMLERİMİZİN FAALİYET VE ÇALIŞMALARI

MALİ VE İDARİ HİZMETLER

STRATEJİK AMAÇ 1: İdarenin 5 yıllık Stratejik Planı ve buna bağlı olarak yıllık yatırım programını, performans programını, bütçe, kesin hesap ve faaliyet raporlarını hazırlayarak uygulamaya sunmak, köy sosyal tesisleri ile Köylere Hizmet Götürme birliklerinin kırsalda üstlendikleri yatırım projelerine nakdi yardım

Stratejik Hedef 1.1 : Stratejik amaç doğrultusunda belirlenen işleri süresi içinde hazırlayarak ilgili mercilere iletmek ve uygulamaya sunmak,Köylere Hizmet Götürme Birliklerinin yatırım programlarında olup, kendi bütçe imkanları ile tamamlayamadıkları yatırımlara nakdi yardımda bulunmak

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 1.1.1 : 5 yıllık stratejik planın hazırlanması	2014–2018	--
Faaliyet 1.1.2 : Yıllık performans programının hazırlanması	2014–2018	--
Faaliyet 1.1.3 : Yıllık Faaliyet raporunun düzenlenmesi	2014–2018	--
Faaliyet 1.1.4 : Yıllık Yatırım Programını hazırlamak	2014-2018	-
Faaliyet 1.1.5 : Bütçenin hazırlanması ve uygulanması	2014–2018	-
Faaliyet 1.1.6 : Kesin Hesabın çıkarılması	2014-2018	-
Faaliyet 1.1.7:Köy Sosyal tesisleri ile Köylere Hizmet Götürme birliklerinin kırsalda üstlendikleri yatırım projelere nakdi yardım yapmak	2014-2018	-
Performans Göstergeleri :Mevzuatta belirlenen sürelerde çalışmaların tamamlanması

STRATEJİK AMAÇ 2 :Faaliyetlerin yürütülmesinde zaman kaybını en aza indirmek

Stratejik Hedef 2.1 : Birime gelen yazıların işlemlerini zamanında tamamlamak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 2.1.1 : Mali konulardaki Encümen-Meclis teklif yazıları	2014-2018	-
Faaliyet 2.1.2 : Ödenek kayıt ve harcama izinleri	2014-2018	-
Faaliyet 2.1.3 : İl koordinasyon çalışmaları	2014-2018	-
Faaliyet 2.1.4 : Ön izin yazıları	2014-2018	-
Performans Göstergeleri: Yazışma ve kayıt işlemlerinin zamanında yapılması

STRATEJİK AMAÇ 3 : İl Özel İdaresinin birimleri ve diğer kurumlardan gelen yazıları kayıt edip, gününde cevap vermek ve diğer ödeme evraklarını eksiksiz olarak kontrol edip zamanında ödenmesini sağlamak, evraklardan kesilen vergileri herhangi bir cezaya maruz kalmadan zamanında Vergi Dairesine internet üzerinden göndermek ve ödenmesini sağlamak.

Stratejik Hedef 3.1: Stratejik amaçla belirlenen işleri eksiksiz olarak yapmak, hata oranını mümkün olduğu kadar asgari düzeye indirmek.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 3.1.1: Müdürlüğümüze gelen yazılara cevap yazarak dosyalanması, ödeme evraklarının 2 suret yapılarak ayrı ayrı dosyalanması ve arşivlenmesi.	2014-2018	-
Faaliyet 3.1.2 : Gelen ödeme evraklarının kontrol edilmesi,ödeneğine bakılması ve bilgisayardan sisteme kaydı yapılması	2014-2018	-
Faaliyet 3.1.3 : Ödeme evraklarında kişilerin icraları,herhangi bir borcu olup olmadığının sorgulanması ve kesintilerinin zamanında ilgili dairelere ödenmesi	2014-2018	-
Performans Göstergeleri :Yıl içinde ödenen evrakların yevmiye sayısı

Stratejik Hedef 3.2:Gelir,gider ve banka cetvellerinin denkliğini sağlayarak bilanço düzenlemek.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 3.2.1 : Günlük banka giriş çıkışlarının kontrol edilerek makbuzlarının kesilmesi	2014-2018	-
Performans Göstergeleri İşlemlerin zamanında yapılması

STRATEJİK AMAÇ 4: İl Özel İdarenin gelir şubesi ile ilgili yazışmaların ve gelen-giden evrakların doğru bir şekilde ve zamanında ilgili yerlere gönderilmesi ve gerektiğinde bulunmasını sağlamak amacıyla kayıt altına almak.

Stratejik Hedef 4.1: Görevleri yerine getirirken hata oranını mümkün olan asgari düzeye indirmek.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler(TL)
Faaliyet 4.1.1 : Gerekli yazışmaların zamanında yapılması ve kayıt numaralarının verilmesi.	2014-2018	-
Faaliyet 4 .1.2 : Evrakların dosyalanması.	2040-2018	-
Faaliyet 4.1.3 : Evrakların arşivlenmesi.	2014-2018	-
Performans Göstergeleri: Evrak takibinde yapılan hata oranı

STRATEJİK AMAÇ 5 : İl Özel İdarenin gelirleri ile ilgili iş ve işlemlerin takibini doğru ve düzenli bir biçimde sağlamak amacıyla yapılan işleri kayıt altına almak.

Stratejik Hedef 5.1 : Görevleri yerine getirirken hata oranını en asgari düzeye indirmek

Faaller	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 5.1.1 : Kira işlemlerinin dosyalanması	2014-2018	-
Faaliyet 5.1.2 : Kiracıların sicil bilgilerinin girilmesi.	2014-2018	-
Faaliyet 5.1.3 : İş yerlerinin sicil bilgilerinin girilmesi.	2014-2018	-
Performans Göstergeleri: Kira gelirlerindeki artış oranı

Stratejik Hedef 5.2 :İl Özel İdarenin kira gelirlerinin doğru ve düzenli olarak takibini en üst düzeyde gerçekleştirmek.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 5.2.1 : Kira tahakkuklarının gelir programına doğru olarak zamanında girilmesi.	2014-2018	-
Faaliyet 5.2.2 : Ödenen kiraların zamanında ve doğru olarak gelir programından tahsilatı	2014-2018	-
Faaliyet 5.2.3 : İş yerlerinden çıkan kiracıların kira tahakkuklarının iptal edilmesi	2014-2018	-
Faaliyet 5.2.4 : Kiracıların kira borçlarını zamanında yatırmaları için sözlü ve yazılı olarak sürekli uyarılmaları.	2014-2018	-
Faaliyet 5.2.5 : Kira borcunu ödemeyen kiracıların zamanında ve yasal yollardan tahliyelerini sağlamak ve kira alacaklarının tahsilâtı için icra-i işlem başlatmak.	2014-2018	-
Performans Göstergeleri :Kira gelirlerindeki artış oranı.

STRATEJİK AMAÇ 6: Valilik Özel Kalem,(Temsil,Ağırlama,Tören,Fuar,Organizasyon) Vali Konağı, Vali Yardımcıları Lojmanları ve İl Özel İdaresinin tüm hizmet binaları, lojmanları ile tüm birimlerinin taşınır ve sarf malzeme ihtiyaçları ile bakım, onarım ve diğer tüm ihtiyaçlarını mevzuatı çerçevesinde temin etmek ve kayıtlarını tutmak.

Stratejik Hedef 6.1 İhtiyaçları karşılarken, tasarruf ölçülerine riayet etmek, malzemeleri etkin ve verimli kullanmayı sağlamak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 6.1.1 : Satın alma işlemlerini gerçekleştirmek	2014-2018	-
Faaliyet 6.1.2 : Taşınır Kayıtlarını tutmak	2014-2018	-
Faaliyet 6.1.3: Mutat Ödemeleri Takip etmek (Elektrik, su telefon)v.b.	2014-2018	-
Faaliyet 6.1.4: Temsil,Ağırlama,Tören,Fuar,Organizasyon	2014-2018	--
Performans Göstergeleri: Alınan malzeme ve taşınır kayıt sayısı

Stratejik Hedef 6.2 : İl Özel İdaresi çalışanlarının teknolojik açıdan donanım ihtiyacını karşılamak, daha ferah bir ortamda, huzur içerisinde mutlu bir şekilde hizmetlerin zamanında etkin, verimli yürütülmesi ve hataların asgari düzeye indirilmesini sağlamak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 6.2.1 : Birimlerden gelen talepleri değerlendirmek	2014-2018	-
Faaliyet 6.2.2 . Mevzuatı çerçevesinde evrak hazırlığı yapmak	2014-2018	-
Faaliyet 6.2.3 : Malzemeleri alıp, talebi yapan birime teslim etme	2014-2018	-
Performans Göstergeleri: İdare çalışanları tarafından vatandaşa sunulan hizmetin kalitesi.

STRATEJİK AMAÇ 7 : Hizmet ihtiyacının gerektirdiği sayıda ve nitelikte personelin, İnsan Kaynakları Yönetimi anlayışı içinde çalışmasını sağlayarak personelin, performans, kariyer ve liyakatine göre istihdam edilip, özlük haklarının iyileştirilmesi suretiyle iş verimliliğini, çalışma ve yaşama standartlarını yükseltmek.

Stratejik Hedef 7.1 : Memur ve işçi personelde “çalışan yaş ortalamasını düşürmeye yönelik çalışmalar ile performans yönetim sistemini kurarak, personelin ihtiyaçlarını ve eğilimlerini belirlemeye yarayan mekanizmaların oluşturulması sağlamak

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 7.1.1 : Emeklisi dolanların tespiti yapılarak emekliliğe sevki.	2014–2018	-
Faaliyet 7.1.2 : Emeklisini doldurmuş olan personelin yanına yetiştirilmek üzere yeni istihdam edilen, memur ve işçilerin verilmesi	2014–2018	-
Faaliyet 7.1.3 : Yapılacak anketlerde modern yönetim teknikleri konusunda personelin bilgi durumu araştırılarak eksikliklerin tamamlanması.	2014–2018	-
Faaliyet 7.1.4 : Genel idare hizmetlerinde çalışan personelin hizmet içi eğitim ihtiyaçlarının yapılacak anketlerle belirlenmesi.	2014–2018	-
Faaliyet 7.1.5 : Personelin verimliliğini artırmaya ve çalışma koşullarını iyileştirmeye yönelik mekânsal ve teknik donanımın sağlanması.	2014–2018	-
Faaliyet 7.1.6: Personelin teknolojik cihazları kullanma becerilerinin artırılması.	2014–2018	-
Faaliyet 7.1.7: Özel İdare personelinin her yıl % 10’una performansına göre ödül verilmesinin sağlanması.	2014–2018	-
Faaliyet 7.1.8: Diğer Personel Giderleri(Maaş, , Emekli tazminatı, işsizlik sigortası fonu, işçi ikramiyeleri, Sözleşmeli Personel Giderleri ve hizmet alım sureti ile çalıştırılacak personel giderleri)Kurslara katılma ve eğitim giderleri, Yurt içi geçici görev yollukları	2014-2018	--
Performans Göstergeleri: Emekliye ayrılan ve ayrılacak olanların 1/3 oranı Personel Performansının artış oranı (%) 25

STRATEJİK AMAÇ 8: İl Özel İdaresi’nin birimleri arasındaki ve diğer kurumlarla olan yazışmaları ve gelen giden evrakları doğru bir şekilde ve zamanında ilgili yerlere göndermek ve gerektiğinde bulunmasını kolaylaştıracak şekilde kayıt altına almak.

Stratejik Hedef 8.1:Bu görevi yerine getirirken hata yapmamak ya da hata oranını mümkün olan en asgari düzeye indirmek

Faaliyetler	İşin Başlama veBitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 8.1.1: İl Özel İdaresine gelen - giden yazıların yazımı ve arşivlenmesi	2014–2018	-
Performans Göstergeleri: Yıl içindeki kayıt altına alınan evrakın miktarı ve evrak takibinde yapılan hata oranı.

STRATEJİK AMAÇ 9:İl Genel Meclisince alınan kararları zamanında ve hatasız bir şekilde başta Valilik Makamı olmak üzere ilgili birimlere göndermek ve bu kararlar doğrultusunda yapılacak hizmetlerde herhangi bir aksama veya gecikmeye sebebiyet vermemek amacıyla bu görevi titizlikle ve zamanında gerçekleştirmek.

Stratejik Hedef 9.1:Seçilen İl Genel Meclis üyelerinin görevlerine başlamaları için gerekli işlemleri yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 9.1.1 : İl Genel Meclis üyelerinin mazbatalarının kendilerine teslim edilmesi.	2014–2018	-
Faaliyet 9.1.2 : İl Genel Meclis üyelerinin seçilmesinden sonra üyelerin telefon, adres, ad-soyadlarının kayıt altına alınması.	2014–2018	-
Performans Göstergeleri Bu görev yerine getirilirken yapılacak hata oranı ve bu hizmetten faydalanan İl Genel Meclis Üyelerinin memnuniyeti.

Stratejik Hedef 9.2 :İl Genel Meclisi Kararları.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 9.2.1 : Meclis gündeminin hazırlanarak meclis üyelerine bildirilmesi, web sayfasında ve ilan panolarında ilan edilmesi.	2014–2018	-
Faaliyet 9.2.2 : Gündem maddelerinin görüşülerek,tutanağa geçirilmesi.	2014–2018	-
Faaliyet 9.2.3 : Alınan kararların, karar deftere geçirilerek imza altına alınması.	2014–2018	-
Faaliyet 9.2.4 : Valilik Makamından onaylanan kararların web sayfasında ve idaremiz ilan panosunda ilan edilmesi.	2014–2018	-
Faaliyet 9.2.5 : Komisyonlara havale edilen konular ile ilgili raporların yazılarak meclise sunulması.	2014–2018	-
Faaliyet 9.2.6 : Kararların asıllarının dosyalanarak arşivlenmesi.	2014–2018	-
Faaliyet 9.2.7 : Meclis toplantılarının ses ve görüntü kayıtlarının cd ortamında arşivlenmesi.	2014–2018	-
Performans Göstergeleri Bu görevler yerine getirilirken yapılacak hata oranı. Zamanlama ve 5302 sayılı kanuna uygunluğu

Stratejik Hedef 9.3: İl Genel Meclis Ödeneklerinin Ödenmesi.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 9.3.1 : İl Genel Meclis üyelerinin aylık meclis ve komisyon toplantı ödeneklerinin tanzim edilip üyelerin banka hesaplarına aktarılması	2014–2018	-
Performans Göstergeleri: Yapılacak hata oranı İşlemlerin 5302 sayılı kanuna uygunluğu.

STRATEJİK AMAÇ 10:İl Encümenince alınan kararların zamanında ve hatasız bir şekilde başta Valilik Makamı olmak üzere ilgili birimlere göndermek ve bu kararlar doğrultusunda yapılacak hizmetlerde herhangi bir aksama veya gecikmeye sebebiyet vermemek amacıyla bu görevi titizlikle ve zamanında gerçekleştirmek.

Stratejik Hedef 10.1 : Seçilen İl Encümen Üyelerinin görevlerine başlamaları için gerekli işlemleri yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 10.1.1 : İl Encümen üyelerinin seçilmesinden sonra üyelerin telefon, adres, ad-soyadlarının kayıt altına alınması	2014-2018	-
Performans Göstergeleri Bu görev yerine getirilirken yapılacak hata oranı ve bu hizmetten faydalanan İl Encümeni Üyelerinin memnuniyeti ve işlemlerin 5302 sayılı kanuna uygunluğu.

Stratejik Hedef 10.2 : İl Encümen kararları.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 10.2.1 : Kamu kurum ve kuruluşlarından ve Birim Müdürlüklerinden gelen talep ve tekliflerin görüşülüp karara bağlanması.	2014–2018	-
Faaliyet 10.2.2 : Alınan kararların ekleriyle birlikte ilgili dairelere gönderilmesi ve arşivlenmesi.	2014–2018	-
Faaliyet 10.2.3 : Alınan Kararların Valiliğin bilgisine sunularak web sayfasında yayınlanması	2014–2018	-
Performans Göstergeleri :Bu görevler yerine getirilirken yapılacak hata oranı, Zamanlama ve 5302 sayılı kanuna uygunluğu

Stratejik Hedef 10.3: İl Encümeni Toplantı Ödeneklerinin Ödenmesi.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 10.3.1 : İl Encümen Üyelerinin aylık toplantı ödeneklerini tanzim edilip üyelerin banka hesaplarına aktarılması.	2014–2018	-
Performans Göstergeleri Yapılacak hata oranı ,İşlemlerin 5302 sayılı kanuna uygunluğu.

STRATEJİK AMAÇ 11: İl Özel İdaresinin mülkiyetinde bulunan gayrimenkullerin envanterlerinin çıkarılması, sicillerinin tutulması, tapularının alınması, tevhit, ifraz, tahsis, devir alım, satım işgallerin önlenmesi. Kamu kurum ve kuruluşları mülkiyetinde bulunan taşınmazların bedelsiz devirlerinin alınması veya tahsislerinin sağlanması. Özel ve tüzel kişilerin mülkiyetinde bulunan taşınmazların kamulaştırılması işlemlerinin sağlıklı olarak yürütülmesi

Stratejik Hedef 11.1 2018 Yılı sonuna kadar İl Özel İdaresinin mülkiyetinde bulunan gayrimenkullerin kayıt altına alınarak gayrimenkul envanterlerinin sağlıklı hale getirilmesi ve gayrimenkullerin etkili verimli olarak kullanımlarının sağlanması.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 11.1.1 : İdarenin mülkiyetinde bulunan Gayrimenkullerinin kayıt altına alınarak, tapularının alınması, dosyalama iş ve işlemleri ile kiralama işlemlerinin yapılması.	2014-2018	-
Faaliyet 11.1.2 : İmar planlarında okul alanında kalan ve mülkiyeti Kamu Kurum ve Kuruluşları adına kayıtlı olan taşınmazların tahsis ve devirleri ile ilgili iş ve işlemlerin tesis edilmesi ve kamulaştırma kanununun 30. maddesi gereğince satın alınması.	2014-2018	-
Faaliyet 11.1.3 : Taşınmazların tevhit, ifraz ve yola terk işlemlerinin yapılması.	2014-2018	-
Faaliyet 11.1.4 : Taşınmaz alımına, satımına, trampa edilmesine, tahsisine, tahsis şeklinin değiştirilmesine veya tahsisli bir taşınmazın akar haline getirilmesi ve irtifak hakkı kurulması	2014-2018	-
Faaliyet 11.1.5 : Gayrimenkullerin Denetim ve tespitinde kullanılmak üzere gerekli araç gerecin temin edilerek, özel ve tüzel kişilerin işgalinde bulunan taşınmazların işgalden arındırılması ile işgalcilere ecrimisil uygulanması.	2014-2018	--
Faaliyet 11.1.6 : Taşınmazlar üzerinde işgalci olup, işgalden vazgeçmeyenlere yönelik ecrimisil meni müdahale ve kal davası açılması için gerekli girişimlerde bulunulması.	2014-2018	-
Faaliyet 11.1.7 : İmar planında kamu yararına ayrılan ve özel idare görev alanına giren özel ve tüzel kişilere ait taşınmazların kamulaştırılması için gerekli iş ve işlemlerin yürütülmesi.	2014-2018	-
Faaliyet 11.1.8 : Kamulaştırılması istenen taşınmaz üzerinde “tarihi eser” kaydı olması halinde Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kurulundan izin alınması ve Kültür Bakanlığından kamulaştırma yetkisi alınması.	2014-2018	-
Faaliyet 11.1.9 : Mülkiyeti İdaremize ait Taşınmaz kültür varlıkları ile ilgili işlemlerin yerine getirilmesi	2014-2018	-
Performans Göstergeleri : Kayıt altın alınan, Kiraya verilen taşınmaz Sayısı Devir, tahsis, satış ve takas edilen taşınmaz sayısı İşgalden arındırılan ve Ecrimisil alınan taşınmaz sayısı Kamulaştırılan Taşınmaz sayısı İrtifak hakkı kurulan taşınmaz sayısı

STRATEJİK AMAÇ 12: Aile ve Sosyal Politikalar İl Müdürlüğü, Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü ile koordineli şekilde kültür, sanat, turizm, sosyal hizmet, yoksullara yardım yapılması, mikro Kredi verilmesi v.b. faaliyetlerde bulunulması, bütçelerinin uygulanması ile görevlidir.

Stratejik Hedef 12.1 : Yoksullara yardım kapsamında, mikro kredi verilmesi.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 12.1.1 : Yoksullara verilecek mikro kredi faaliyetlerinin organize edilerek dağıtılması.	2014-2018	1.000.000,00
Performans Göstergeleri: Kredi dağıtılan kişi sayısı

STRATEJİK AMAÇ 13: İl Özel idaresinin ihtiyaç duyduğu muhtelif demirbaş, büro ve işyeri mal ve malzeme alımları, büro ve işyeri makine techizat alımları, ve mevcutların onarımları.

Stratejik Hedef 13.1 : .İl Özel İdaresinin ihtiyaç duyduğu malzeme alımlarını gerçekleştirmek.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 13.1.1 :İdaremize alnacak muhtelif demirbaş,büro ve işyeri mal ve malzeme alımları, büro ve işyeri makine teçhizat alımları ve mevcut onarımları yapmak	2014-2018	600.000,00
Performans Göstergeleri: Alınan malzeme ve taşınır kayıt sayısı

STRATEJİK AMAÇ 14: İl Özel idaresinin makine parkında bulunan araç ve iş makinelerinin verimli çalışmasını sağlamak ve sorumluluk alanındaki binaların yakacak ihtiyaçlarının sağlanması ve makine parkının güçlendirilmesi ve Yeni İl Özel idaresi Hizmet binasının hizmete girmesinden sonra halen Vakıflar Genel Müdürlüğü arazisinde olan atölyeler, ambarlar ve akaryakıt istasyonu için yeni bir kampus oluşturulması ve kamulaştırma gideri.

Stratejik Hedef 14.1 : .İl Özel İdaresinin tüm araç ve iş makinelerinin talep edilen görev yerlerine sevk ve idaresi ile tamir bakım ve onarımlarını yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 14.1.1 : İl Özel idaresinin makine parkını güçlendirmek için araç satın alınması	2014-2018	8.600.000,00
Faaliyet 14.1.2 : İl Özel idaresinin makine parkında bulunan araçların akaryakıt ve yağ alımları ile iş makineleri ve araçların onarımlarını yapmak binaların gerekli yakacak ihtiyaçlarını sağlamak.	2014-2018	29.835.000,00
Faaliyet 14.1.3 : İl Özel idaresinin ihtiyaç duyacağı taşıt ve iş makinelerinin kiralanması	2014-2018	4.650.000,00
Faaliyet 14.1.4 : İl Özel idaresinin makine parkında bulunan atölye ve tesis binalarının bakım ve onarımlarını yapmak	2014-2018	170.000,00
Faaliyet 14.1.5 : Yeni İl Özel idaresi Hizmet binasının hizmete girmesinden sonra halen Vakıflar Genel Müdürlüğü arazisinde olan atölyeler, ambarlar ve akaryakıt istasyonu için yeni bir kampus oluşturulması ve kamulaştırma gideri.	2014-2018	3.000.000,00
Performans Göstergeleri: Alınan araç ve iş makinelerinin sayısı, taşınır kayıt sayısı ve kamulaştırma gideri ve hizmet binasının yapımı.

GENÇLİK HİZMETLERİ VE SPOR FAALİYETLERİ

STRATEJİK AMAÇ 15: Sportif faaliyetlerin aksamadan yapılabilmesi ve her yaşta vatandaşın yetenekleri doğrultusunda sportif etkinliklere katılabilmesi için spor tesislerinin ihtiyaç duyduğu bakım onarım ve malzemelerin alımı işlerin tamamlanması.

Stratejik Hedef 15.1 : .İlimiz ve ilçelerinde başarılı sporcular yetiştirmek.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 15.1.1 : İlimiz merkez Atatürk Stadyumunun bakım ve onarım işi	2014-2018	400.000,00
Faaliyet 15.1.2 : İlimiz merkezi ve ilçe merkezlerindeki spor kulüplerine malzeme yardımı yapılması	2014-2018	500.000,00
Faaliyet 15.1.3 : Merkez Sentetik çim sahasının çevre düzenlenmesi işleri	2014-2018	350.000,00
Performans Göstergeleri:Fiziki gerçekleşme oranı.

AFET ACİL DURUM HİZMETLERİ

STRATEJİK AMAÇ 16: İl, ilçe ve çevre illerde meydana gelebilecek deprem, sel, çığ, kaybolma KBNR, boğulma, toprak kayması ve trafik kazası gibi olaylara zamanında, etkili bir şekilde müdahale ederek bu tür olaylarda can ve mal kaybını en aza indirmek için sivil halkı, Kamu Kurumlarını, Özel Kuruluşları bilgilendirmek ve afetlere karşı koruma tedbirlerini öğretmek.

Stratejik Hedef 16.1: Eğitimli personel sayılarını artırmak, teknolojik araç ve gereçleri yeterli sayıya çıkarmak. Bir afet durumunda oluşabilecek can ve mal kaybını en aza indirmek için afet ve öncesi sivil halkın kamu kurum ve kuruluşlarını gerekli eğitim ve tatbikatla bilgi ve becerilerini artırmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 16.1.1 : Botan çayı bölgesindeki boğulmalara müdahale için dalgıç ekibinin oluşturulması yönünden çalışmalar yapmak ve halkın bilinçlenmesini sağlamak	2014–2018	30.000,00
Faaliyet 16.1.2 : Kapasite artırımı çalışmaların yapılması ve personelin branşlarıyla ilgili eğitilmeleri	2014–2018	25.000,00
Faaliyet 16.1.3 : İlin afet ve acil durum tehlike ve risklerinin belirlenerek afet risk haritasının oluşturulması	2014-2018	300.000,00
Faaliyet 16.1.4 : Halkın afet bilincinin artırılması	2014-2018	50.000,00
Faaliyet 16.1.5 : İlde arama ve kurtarma hizmetleri etkin ve verimli bir şekilde yürütülmesi	2014-2018	100.000,00
Faaliyet 16.1.6 : Ekiplerin ihtiyacı olan araç gereç ve teçhizatların alınması	2014-2018	300.000,00
Performans Göstergeleri : Olaylara karşı ekiplerin müdahale yeterlilik oranı. Eğitim verilen kişi ve kuruluş sayısı

GIDA TARIM VE HAYVANCILIK İL MÜDÜRLÜĞÜ

STRATEJİK AMAÇ 17: İlimiz ekonomisinde büyük öneme haiz Siirt Fıstıkçılığının geliştirilmesi, ilimiz hayvan varlığının korunması, ilimizde alternatif ürün olarak meyvecilikte nar, bodur meyve ve ceviz yetiştiriciliğinin geliştirilmesi, bu bağlamda yetiştiricilerin gelir düzeyinin yükseltilmesi,

Stratejik Hedef 17.1 : Fıstık üretiminin ilimiz ekonomisindeki yeri çok büyüktür. Siirt Fıstığında kapama fıstık bahçelerinin arttırılması, istihdam ve üretim açısından büyük önem arz etmektedir. Bu proje dâhilinde çiftçilere dağıtılmak üzere 500.000 adet fıstık fidanı, 100.000 adet dikme direk ve 500.000 metre tel örgü alımı yapılacaktır.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 17.1.1 : Fıstık Fidanı alımları yapılacaktır.	2014-2018	5.000.000,00-TL
Faaliyet 17.1.2 : Dikme direk	2014-2018
Faaliyet 17.1.3 : Tel örgü	2014 -2018
Performans Göstergeleri : Her yıl alınan ve dağıtılan fidan sayısı, dikme direk ve tel örgü miktarı

Stratejik Hedef 17.2 :Fıstık aşılama çalışmaları çerçevesinde aşı kalemi, rafya ve aşı macunu alımı yapılacaktır. Aşı kalemleri 1000 çiftçiye verilmesi hedeflenmektedir.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet .17.2.1 : Aşı kalemi alımı	2014-2018	100.000 TL
Faaliyet .17.2.2 : Aşı macunu ve rafya	2014 -2018	100.000 TL
Performans Göstergeleri : Aşılanan fıstık ağacı sayısı ve çiftçi sayısı

Stratejik Hedef 17..3 : Arazi yolları rehabilitasyon projesi, her yıl 20 km bağ ve tarım arazilerine giden yolların rehabilitasyonu.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 17.3.1 : Yol rehabilitasyon çalışmaları.	2014–2018	1.000.000. TL
Performans Göstergeleri: Yapılan yol çalışması miktarı.

Stratejik Hedef 17.4 : Meyveciliği geliştirme projesi, ilimizde fıstıkçılığa alternatif ürün olarak ceviz, nar ve bodur elma yetiştiriciliği yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 17.4.1. : 300 dönüm ceviz bahçesi oluşturulması	2014-2018	45.000,00
Faaliyet 17.4.2. : 500 dönüm nar bahçesi oluşturulması	2014-2018	80.000,00
Faaliyet 17.4.3. : 50 dönüm bodur elma bahçesi oluşturulması	2014-2018	375.000,00

Performans Göstergeleri: Oluşturulan kapama ceviz bahçesi alanı., nar bahçesi alanı ve elma bahçesi alanı

Stratejik Hedef 17.5 : Sünede biyolojik mücadele, ilimiz Kurtalan İlçesine bağlı köylerde süne mücadelesinin yürütüldüğü alanlarda doğal düşmanların varlığının korunması, desteklenmesi ve yaygınlaştırılması amacıyla biyolojik mücadele çalışmalarına destek amaçlı ağaçlandırma yapılacaktır. Bu amaçla ilimiz Kurtalan İlçesine bağlı Ekinli, Saipbeyli ve Yayıklı köylerinde 30.000 adet değişik türlerde ağaç dikimi yapılacaktır.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 17.5.1 : Ağaç dikimi yapılacaktır.	2014-2018	360.000 TL
Performans Göstergeleri: Dikilen ağaç sayısı

Stratejik Hedef 17.6 :Zirai mücadelede entegre biyoteknik çalışmalar. Bu mücadele çerçevesinde feromen ve besi tuzağı alımı. Toplam 6000 adet tuzak alımı

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 17.6.1: Feromen ve besi tuzağı alımı	2014-2016	30.000 TL
Performans Göstergeleri: Kkurulacak tuzak sayısı

STRATEJİK AMAÇ 18: Hayvancılıkta hayvan refahı ve hayvansal ürün artışının sağlanması

Stratejik Hedef 18.1 : İlimizde bulunan 600 bin küçükbaş ve 30 bin büyükbaş hayvanın salgın hastalıklara karşı korumak ve bunların hayvansal üretimini arttırmak için çalışmalarda bulunmak. Bu bağlamda hayvan yetiştiricilerin gelir düzeyini arttırmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyet (TL)
Faaliyet 18.1.1 :Hayvan içme suyu (HİS) göleti yapımı	2014 -2018	1.000.000 TL
Faaliyet 18.1.2: Sıvat yapımı	2014 -2018	1.000.000 TL
Performans Göstergeleri: Yapılan gölet ve sıvat yapımı ve faydalanan köy ve hayvan sayısı

Stratejik Hedef 18.2 : Hayvan hastalık ve zararları ile mücadelede acil müdahale araç alımı

Faaliyetler	İşin Başlama Ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyet (TL)
Faaliyet 18.2.1: 1 araç alımı	2014 -2018	75.000 TL
Performans Göstergeleri: Alınan acil müdahale aracı.

Stratejik Hedef 18.3 : Aşı, serum ve sarf malzemelerinin alımı, ilimizde küçük ve büyükbaş hayvanlarda görülen ve ölümlere neden olan şap ve antrax(Şarbon) hastalığına karşı 50 bin küçükbaş, 5 bin büyükbaş hayvanın aşılanması ve sarf malzemelerin alınması

Faaliyetler	İşin Başlama Ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyet (TL)
Faaliyet 18.3.1 : Aşı, serum ve sarf malzemelerinin alınması	2014 -2018	500.000 TL
Performans Göstergeleri: 50 bin küçükbaş, 5 bin büyükbaş hayvanın aşılanması

Stratejik Hedef 18.4: Suni tohumlama projesi

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyet (TL)
Faaliyet 18.4.1 : 5000 büyükbaş hayvanın tohumlanması	2014 -2018	65.000 TL
Performans Göstergeleri: 5000 büyükbaş hayvanın tohumlanması

Stratejik Hedef 18.5: Hayvan nakillerinde araç dezenfeksiyon kontrol istasyonu kurulması

Faaliyetler	İşin Başlama Ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyet (TL)
Faaliyet 18.5.1 : Araç dezenfeksiyon kontrol istasyonu kurulması	2014 -2018	60.000 TL
Performans Göstergeleri: Kurulan istasyon

STRATEJİK AMAÇ 19: Projelere yönelik Eğitim ve Yayım hizmetlerinin geliştirilmesi

Stratejik Hedef 19.1 : Bakanlığımız ve İl Özel İdare kaynaklı yapılan projelerin hedefine ulaşabilmesi için il merkezi ve ilçelerimizde eğitim yayım çalışmaları yapılması

Faaliyetler	İşin Başlama Ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyet (TL)
Faaliyet 19.1.1 : Eğitim ve yayım çalışmalarında kullanılmak üzere malzeme alımı (projeksiyon, dizüstü bilgisayar, fotoğraf makinesi)	2014 -2018	60.000 TL
Faaliyet 19.1.2: Eğitim ve yayım çalışmalarında kullanılmak üzere basılı ve görsel yayım materyallerinin hazırlanması (Afiş, broşür, CD,Kırlangıç, Pankart vs.)	2014 -2018	50.000 TL
Performans Göstergeleri: alınan malzemeler, basılı yayınların sayısı

Stratejik Hedef 19.2: Mobil eğitim ve yayım aracının alınması

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyet (TL)
Faaliyet 19.2.1 : Eğitim ve yayım çalışmalarında kullanılmak üzere donanımlı(Projeksiyon, Ses sitemi, Bilgisayar) mobil araç	2014 -2018	80.000 TL
Performans Göstergeleri: alınan mobil araç

STRATEJİK AMAÇ 20: Kurumsal Kapasitenin artırılması

Stratejik Hedef 20.1:İl ve İlçe müdürlüklerimizin gerçekleştireceği çalışmalarda kullanılmak üzere 6 adet Pick-up alımı

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyet (TL)
Faaliyet 20.1.1 : 6 adet pick-up alımı	2014 -2018	300.000 TL
Performans Göstergeleri: alınan pick-up sayıları

KÜLTÜR VE TURİZM HİZMETLERİ

STRATEJİK AMAÇ 21: Siirt ilinin tanıtımını sağlamak üzere her türlü kültürel envanterin hazırlanması ve kitap haline getirilmesi ile kültürel etkinlik ve festivallerin planlanarak yapılması

Stratejik Hedef 21.1: İlin tanıtımı ile ilgili envanter çalışmalarının yapılmasını sağlamak ve kültürel etkinlik ve festivallerin yapılması

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 21.1.1 : Siirt İli Somut Olmayan Kültürel Miras Envanteri Çalışmaları	2014–2018	50.000,00
Faaliyet 21.1.2 : İl envanterinin hazırlanması ve baskısının yapılması ile Siirt ilinin tanıtılması	2014–2018	80.000,00
Faaliyet 21.1.3 : İl prestij kitabının hazırlanması ve baskısının yapılması	2014-2018	50.000,00
Faaliyet 21.1.4 : İL Halk kütüphanesi için 20 adet bilgisayar ve yazıcı alınması	2014-2018	20.000,00
Faaliyet 21.1.5 : Şehir Planı İl Turizm Haritasının Hazırlanması	2014-2018	120.000,00
Faaliyet 21.1.6 : Taşınmaz Kültür Varlıkları Yapı Envanterinin Hazırlanması	2014-2018	150.000,00
Faaliyet 21.1.7 : Kültürel etkinlik ve festivallerin yapılması	2014-2018	650.000,00
Performans Göstergeleri : Envanter çalışmalarının hazırlamak ve kültürel etkinlik ve festivallerin yapılması

STRATEJİK AMAÇ 22: Yeni yapılacak hükümet konağının faaliyete girmesi ile eski hükümet konağının Arkeoloji müzesi ve bünyesinde kent tarihi ve etnografya müzesine dönüştürülmesi.

Stratejik Hedef 22.1: Eski hükümet konağının bakım onarım ve tadilat işlemlerinin yapılarak müze haline dönüştürülmesi

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 22.1.1 : Eski Hükümet Konağının müzeye dönüştürülmesi için gerekli bakım ve onarımını yapmak.	2014–2018	2.000.000,00
Performans Göstergeleri : Eski Hükümet Konağının müzeye dönüştürülerek yeniden hizmete kazandırılması.

STRATEJİK AMAÇ 23: Siirt ili merkez ve ilçelerde semt kütüphaneleri, toplantı salonu ve kültür merkezi binalarının yapımı.

Stratejik Hedef 23.1: Siirt ili merkez ve ilçelerde semt kütüphaneleri, toplantı salonu ve kültür merkezi binalarının yapımı ile ihtiyaç duyulanların kamulaştırma işlemlerini yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 23.1.1 : Siirt Merkezde Mahalle ve Semt Kütüphaneleri yapımı	2014–2018	1.000.000,00
Faaliyet 23.1.2 : Siirt İl Halk Kütüphanesi İçin Toplantı Salonu yer tespiti ve tadilatı	2014-2018	250.000,00
Faaliyet 23.1.3 : Aydınlar (Tillo) İlçesinde İlçe Halk Kütüphane Binası Yapımı	2014-2018	250.000,00
Faaliyet 23.1.4 : Şirvan İlçesinde İlçe Halk Kütüphane Binası Yapımı	2014-2018	250.000,00
Faaliyet 23.1.5 : Kurtalan İlçesinde Kültür Merkezi Binası Yapımı	2014-2018	1.000.000,00
Performans Göstergeleri : Hizmete açılan bina sayısı..

milli eğitim müdürlüğü

STRATEJİK AMAÇ 24:İlimizde bulunan tüm okullarımızdaki eğitim kalitesinin yükselmesine katkıda bulunacak yeni kurum binaları yapmak ve mevcut bina, tesis, araç ve gereçlerin bakım ve onarımını periyodik olarak gerçekleştirmek. Eğitim öğretim ortamlarının çağın gereklerine uygun araç gereçlerle donatılmasını sağlamak,
Stratejik Hedef 24.1 : İlimiz Merkez Anadolu Yavuz Sultan Selim Lisesine 72 seyirci kapasiteli Küçük Tip Kapalı Spor Salonu Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.1.1 : Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2013-2014	1.000.000
Faaliyet 24.1.2 : Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2013-2014
Faaliyet 24.1.3: Spor Salonu inşaatının gerçekleştirilmesi	2014-2015
Performans Göstergeleri: Hayat boyu sporun önemini uygulayarak öğrenenlerin sayısı.

Stratejik Hedef 24.2: İlimiz Eruh ve Pervari İlçe Merkezlerine Öğretmenevi Binaları yapmak. (İki Adet)

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.2.1: Yeni öğretmenevleri binaları için arsa temin edilmesi	2013–2014	6.000.000
Faaliyet 24.2.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2013–2014
Faaliyet 24.2.3: Eruh ve Pervari İlçe Merkezlerine Öğretmenevi Binalarının yapılması.	2014–2018

Performans Göstergeleri:Yıl içinde öğretmen evinde faydalanan öğretmenlerin memnuniyet oranı

Stratejik Hedef 24.3: İlimiz Merkez Türk Telekom Fen Lisesine 200 Öğrenci Kapasiteli Pansiyon Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.3.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2013–2014	2.500.000
Faaliyet 24.3.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2013–2014
Faaliyet 24.3.3: Pansiyon binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2014–2018
Performans Göstergeleri : Barınma sıkıntısı çeken öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.4: Siirt Merkezinde Modern bir Halk Eğitim Merkezi binası ve 800 Kişilik Çok Amaçlı Konser Salonu Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.4.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2013–2014	15.000.000
Faaliyet 24.4.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2013–2014
Faaliyet 24.4.3: Halk Eğitim Merkezi binası ve Çok Amaçlı Konser Salonu binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2014–2018
Performans Göstergeleri : Sosyal ve kültürel etkinliklere katılan kişi ve öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.5: Siirt Merkezinde Modern bir Otelcilik ve Turizm Lisesi Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.5.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2014–2014	8.000.000
Faaliyet 24.5.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2014–2014
Faaliyet 24.5.3: Otelcilik ve Turizm Lisesi Binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2014–2018
Performans Göstergeleri : İlimizi ziyaret eden turist sayısı. Turizm Lisesi geçici binasında öğrenim gören Öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.6: Siirt Merkez Gökçebağ Beldesine Çok Programlı Lise Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.6.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2014–2014	2.000.000
Faaliyet 24.6.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2014–2014
Faaliyet 24.6.3: Çok Programlı Lisesi Binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2014–2018
Performans Göstergeleri : Gökçebağ Beldesinde Liseye gidemeyen kişi sayısı.

Stratejik Hedef 24.7: İlimiz Merkezinde 16 Derslikli Anadolu Lisesi , 200 Öğrencilik Pansiyon ve 10 Daireli Lojman Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.7.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2013–2014	12.000.000
Faaliyet 24.7.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2013–2014
Faaliyet 24.7.3: Lise, Pansiyon ve lojman binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2014–2018
Performans Göstergeleri : Zorunlu Eğitim kapsamında liseye gitmesi gereken çocuk ve barınma sıkıntısı çeken öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.8: İlimiz Kurtalan İlçesinde İmam Hatip Lisesine 9 Ek Derslik Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.8.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2014–2014	1.500.000
Faaliyet 24.8.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2014–2015
Faaliyet 24.8.3: Ek derslik binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2014–2018
Performans Göstergeleri : Kurtalan İmam Hatip Lisesinde Derslik Başına Düşen Öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.9: İlimiz Baykan İlçesinde Yeni bir Anadolu Lisesi Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.9.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2014–2014	7.500.000
Faaliyet 24.9.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2014–2015
Faaliyet 24.9.3: Lise binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2016–2018
Performans Göstergeleri : Baykan Lisesinde Derslik Başına Düşen Öğrenci sayısı. Lise Binasının Kültür Bakanlığına ait olması ( Geçici Bina)

Stratejik Hedef 24.10: İlimiz Baykan Atabağı Beldesinde Yeni bir Çok Programlı Lise Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.10.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2014–2014	4.500.000
Faaliyet 24.10.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2014–2015
Faaliyet 24.10.3: Çok Programlı Lisesi binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2016–2018
Performans Göstergeleri : Baykan Atabağı Beldesinden Başka Merkezler Lise öğrenimi için giden öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.11: İlimiz Kurtalan İlçesinde Yeni bir Sağlık Meslek Lisesi Binası ile 200 Öğrenci Kapasiteli Pansiyon Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.11.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2014–2014	5.500.000
Faaliyet 24.11.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2014–2015
Faaliyet 24.11.3: Sağlık Meslek Lisesi ile Pansiyon binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2016–2018
Performans Göstergeleri : Geçici binada öğrenim gören Kurtalan Sağlık Meslek Lisesi öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.12: İlimiz Baykan İlçesinde 200 Öğrenci Kapasiteli Pansiyon Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.12.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2013–2014	4.400.000
Faaliyet 24.12.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2013–2014
Faaliyet 24.12.3: Pansiyon binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2016–2018
Performans Göstergeleri : Barınma imkanı bulamayan öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.13: İlimiz Eruh İlçesinde 16 Derslikli İmam Hatip Lisesi Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.13.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2013–2014	5.500.000
Faaliyet 24.13.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2013–2014
Faaliyet 24.13.3: İmam Hatip Liesi binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2016–2018
Performans Göstergeleri : Geçici binada öğrenim gören İmam Hatip Lisesi öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.14: İlimiz Kurtalan İlçesinde 24 Derslikli Anadolu Lisesi Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.14.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2013–2014	3.500.000
Faaliyet 24.14.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2013–2014
Faaliyet 24.14.3: Anadolu Lisesi binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2016–2018
Performans Göstergeleri : Anadolu Lisesi öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.15: İlimiz Pervari İlçesi Beğendik Beldesinde 16 Derslikli Çok Programlı Lise Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.15.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2014–2015	7.000.000
Faaliyet 24.15.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2015–2016
Faaliyet 24.15.3: Çok Programlı Lise binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2016–2018
Performans Göstergeleri : Pervari Beğendik Beldesinde Liselerde öğrenim gören öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.16: İlimiz Pervari İlçesi Doğan Köyünde 16 Derslikli Çok Programlı Lise Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.16.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2014–2015	7.000.000
Faaliyet 24.16.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2015–2016
Faaliyet 24.16.3: Çok Programlı Lise inşaatının gerçekleştirilmesi	2016–2018
Performans Göstergeleri : Pervari Doğan Köyünde Liselerde öğrenim gören öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.17: İlimiz Şirvan İlçesinde 16 Derslikli Lise Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.17.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2013–2014	5.000.000
Faaliyet 24.17.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2013–2014
Faaliyet 24.17.3: Lise binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2016–2018
Performans Göstergeleri : Geçici binada öğrenim gören Sağlık Meslek Lisesi öğrenci sayısı.

Stratejik Hedef 24.18: İlimiz Pervari İlçesinde 24 Derslikli İmam Hatip Lisesi Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.18.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2014–2014	8.500.000
Faaliyet 24.18.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2014–2015
Faaliyet 24.18.3: İmam Hatip Liesi binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2016–2018
Performans Göstergeleri : Geçici binada öğrenim gören İmam Hatip Lisesi öğrenci sayısı. ( Hayırsever Firma ile görüşmeler devam ediyor.)

Stratejik Hedef 24.19: İlimiz Merkezine 80 Derslikli İmam Hatip Lisesi Binası ve 600 Kişilik Pansiyon Binası Yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.19.1: Proje ve fizibilite çalışmalarının yapılması	2014–2014	15.500.000
Faaliyet 24.19.2: Arsa zemin etüt, proje hazırlama ve keşiflerin çıkarılması.	2014–2015
Faaliyet 24.19.3: İmam Hatip Lisesi ve pansiyon binası inşaatının gerçekleştirilmesi	2016–2018
Performans Göstergeleri : Geçici binada öğrenim gören İmam Hatip Lisesi öğrenci sayısı. ( Hayırsever Firma ile görüşmeler devam ediyor.)

Stratejik Hedef 24.20:Zorunlu eğitim, (4+4+4) kapsamında İhtiyaç duyulacak olan yeni ilkokul, ortaokul, lise, ek derslik, binaları yapmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.20.1 : Zorunlu eğitim (4+4+4) kapsamında ihtiyaç duyulacak, ilkokul, ortaokul, lise, ek derslik, spor salonu ve çok amaçlı salon vb. binalarının tespitini yapmak.	2014–2018	30.000.000
Faaliyet 24.20.2 : Taşıma yapılan köylere öncelik vermek.	2014–2018
Faaliyet 24.20.3 : Derslik başına düşen öğrenci sayısı fazla olan okullara ek derslik veya derslik yapmaya öncelik vermek.	2014–2018
Faaliyet 24.20.4 : Ekonomik ömrünü doldurmuş binaların yenilenmesine öncelik vermek	2014–2018
Faaliyet 24.20.05 : Okulsuz yerleşim birimlerine öncelik vermek.	2014–2018
Faaliyet 24.20.6 : İlkokul ve ortaokul binalarının ayırılmasına öncelik vermek.	2014–2018
Performans Göstergeleri : 1-İlkokul ve ortaokul binaları aynı okul içinde eğitim gören öğrenci sayısı 2-Taşımalı öğrenci sayısı 3-Derslik başına düşen öğrenci sayış 4-Okulsuz yerleşim birimi sayısı

Stratejik Hedef 24.21 : İhtiyaç duyan okulların ve müdürlüğümüze bağlı kurumların bakım ve onarımı tamamlanarak alt yapı, temizlik ve donatım ihtiyaçlarının karşılanması.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 24.21.1 : Bakım ve onarıma ihtiyacı olan bina ve tesislerin tespitinin yapılması.	2014-2018	12.000.000
Faaliyet 24.21.2 : Periyodik bakım ve onarımlarının zamanında yapılması.	2014-2018
Faaliyet 24.21.2 : Okullara doğal gaz tesisatının çekilmesi	2014-2018
Faaliyet 24.21.3 : Taşıma merkezi okulların onarımlarına öncelik verilmesi.	2014-2018
Faaliyet 24.21.4 : Öncelikle yatılı okul ve pansiyon binalarının onarım ihtiyaçlarının giderilmesi ve Okulların depreme karşı güçlendirilmesi	2014-2018
Faaliyet 24.21.5 : Okulların temizlenmesi için hizmet alımı yapılması metropol ilçeler dahil tüm ilçelerin kapsam içine alınması	2014-2018	3.000.000
Faaliyet 24.21.6 : Okulların donatım ihtiyaçlarının karşılanması	2014-2018	4.000.000
Performans Göstergeleri : 1-Yıl içinde büyük onarım gören kurum sayısı 2-Yıl içinde küçük onarım gören kurum sayısı 3-Temizlik hizmeti alınan kurum sayış 4-İhtiyaç duyulan malzemeler

STRATEJİK AMAÇ 25: Eğitim kurumlarımızın fiziki alt yapı ve kapasitesini genişletmek

Stratejik Hedef 25.1 : Halen 35 olan derslik başına düşen öğrenci sayısının 2018 yılı sonuna kadar aşamalı olarak 30’a indirilmesi . Okul binaları için arsa kamulaştırılmalarının yapılması.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 25.1.1 :Okul derslik inşaatı yapımı	2014-2018	110.000.000
Faaliyet 25.1.2 : Benim de bir evim olsun projesi çalışmaları (200 kişilik orta öğretim pansiyonu)	2014-2018
Faaliyet 25.1.3: Üçü Bir Arada projesi çalışmaları (Üç mahalleye hitap eden 24 derslikli ilkokul-ortaokul binası )	2014-2018
Faaliyet 25.1.4:Öncelikleri tespit edilip okulların bahçelerine spor salonu yapılması	2014-2018	-
Faaliyet 25.1.5: İmar planında Okul Alanı olarak ayrılan okul arsası için belediyelerle görüşülüp yer temini ve kamulaştırma için para ayrılması	2014-2018	-
Faaliyet 25.1.6: Hayırsever vatandaşlara okul yaptırmak için yapılacak çalışmalar.	2014-2018	-
Faaliyet 25.1.7:Meslek liselerinin şehrimizde artırılması noktasında çalışmalar yapılması	2014-2018	-
Faaliyet 25.1.8: İlimiz Merkezine 10.000 kişilik bir ortaöğretim kampüsü yaptırmak	2014-2018	-
Performans Göstergeleri : 1-İhtiyaç duyulan derslik sayısı, 2- Kamulaştırılacak arsa bilgileri 3-Donatım ihtiyaç girdileri.

İL SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ

STRATEJİK AMAÇ 26: Sağlığa Yönelik risklerden toplumu korumak

Stratejik Hedef 26.1 : Sağlıklı hayat programlarına tüm halkımızın erişimini sağlamak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 26.1.1 : Anne, çocuk ve ergen sağlığını geliştirmek, 2018 yılı sonuna kadar anne ölümlerini yüzbinde 5’in, bebek ölümlerini binde 5’ in altına indirmek.	2014-2018
Faaliyet 26.1.2 : Acil sağlık hizmetleri ve afetlerde sağlık yönetimini; acil hallere, afetlere ve tehditlere karşı geliştirmeye devam etmek, zamanında, etkili ve verimli şekilde ihtiyaca cevap verecek durumda tutmak.	2014-2018
Faaliyet 26.1.3: Bulaşıcı hastalıkların görülme sıklığını ve bu hastalıklara bağlı ölümleri azaltmak	2014-2018
Faaliyet 26.1.4: Bulaşıcı olmayan hastalıkların görülme sıklığını ve bu hastalıklardan kaynaklanan ölümleri azaltmak.	2014-2018	-
Faaliyet 26.1.5: On beş yaş üzerinde sigara içmeyenlerin oranını 2018 yılı sonuna kadar %80’in üzerine çıkarmak, alkol kontrol programını uygulamaya koymak, bağımlılık yapıcı madde kullanımını azaltmak.	2014-2018	-
Faaliyet 26.1.6: Sağlıklı ve güvenli fiziki çevrede yaşayanların oranının artırılması için destek sağlamak.	2014-2018	-
Faaliyet 26.1.7: Çalışanların iş sağlığı hizmetlerine bütünüyle erişimini sağlamak, meslek hastalıklarından kaynaklanan ölüm ve maluliyet oranlarını azaltmak.	2014-2018	-
Performans Göstergeleri : 1-Anne ve Çocuk ölümlerini en aza indirmek 2- İl Afet Acil Planı oluşturmak 3-Bulaşıcı hastalıklardan ölüm oranını azaltmak 4-Bulaşıcı olamayan hastalıklardan ölüm oranını azaltmak 5-Sigara içmeyenlerin oranını yükseltmek 6-Sağlıklı ortamda yaşayanların sayısını artırmak 7-Meslek hastalıklardan kaynaklanan ölüm oranı

STRATEJİK AMAÇ 27: İhtiyaç duyulan sağlık hizmetlerinin güvenli ve kaliteli olarak sunulmasını sağlamak

Stratejik Hedef 27.1 : Hastane hizmetlerini idari, yapısal ve fonksiyonel olarak geliştirmeye devam etmek, hizmet standartlarını yükseltmek ve verimliliği artırmak.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 27.1.1 : Teşhis, tedavi ve rehabilitasyon hizmetlerinin kalitesini artırmak, erişilebilirlik, etkililik, verimlilik, ölçülebilirlik ve hakkaniyet ilkeleri çerçevesinde yürütülmesini sağlamak.	2014-2018
Faaliyet 27.1.2: Sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi kapsamında, ARGE çalışmaları ve bilimsel yayınları desteklemek	2014-2018
Faaliyet 27.1.3: İlaç ve tıbbi cihaz hizmetlerini geliştirmek ve güvenli, erişilebilir, kaliteli şekilde sunumu sürekli kılmak	2014-2018
Performans Göstergeleri : 1-Teşhis tedavi ve rehabilitasyon hizmetlerinin kalitesini artırmak, 2- Destek verilen bilimsel yayınların sayısı 3-İlaç ve tıbbi cihaz hizmetlerini kaliteli sunumunu sürekli kılmak

STRATEJİK AMAÇ 28 : Sağlık hizmetlerinde insan odaklı yaklaşımı esas alarak hakkaniyeti gözetmek, ihtiyaçlara ve beklentilere cevap verebilirliği sağlamak:

Stratejik Hedef 28.1: Sağlık hizmet sunumunda insan odaklı yaklaşımı temel alarak bedensel, zihinsel, sosyal ya da ekonomik şartları nedeniyle özel ihtiyacı olan kişilere öncelik vermek.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 28.1.1: Birinci basamak sağlık hizmetlerinin kalitesi ile hizmet sunan ve hizmet alanların memnuniyetini artırmak ve insan odaklı hizmet üretmek amacıyla Aile Hekimliği Uygulamasını sürekli geliştirmek.	2014-2018
Faaliyet 28.1.2 Sağlık hizmet sunum süreçlerinde tıbbi gerekliliklerle birlikte hasta ve hasta yakınlarının beklentilerine cevap vermek ve memnuniyet düzeyini yükseltmek.	2014-2018
Faaliyet 28.1.3: Halkımızın sağlık hizmetlerine erişiminde finansal riskten korunmasını sağlamak	2014-2018
Performans Göstergeleri : 1-Aile Hekimlikleri tarafından hizmet sunulan kişi sayısı, 2- Hasta ve hasta yakınlarının memnuniyetini yükseltmek 3-Sağlık hizmetlerinde erişimde maliyetlerin minimum seviyeye indirilmesi

STRATEJİK AMAÇ 29 : Sağlık hizmetlerinin daha etkin, verimli sunulmasını sağlamak amacıyla Merkezde Komuta Kontrol Merkezleri kurulması.

Stratejik Hedef 29.1: Merkezde Komuta Kontrol Merkezi kurmak

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 29.1.1: Proje ve Fizibilite çalışmalarının yapılması	2014-2018	1.000.000,00
Faaliyet 29.1.2 Arsa Zemin Etüt proje hazırlama ve keşiflerin çıkartılması	2014-2018
Faaliyet 29.1.3:Komuta Kontrol Merkezi işinin gerçekleştirilmesi	2014-2018
Performans Göstergeleri : Komuta Kontrol Merkezinin hizmete sunulması

STRATEJİK AMAÇ 30 : Merkezde 5 adet İlçelerde 1’er adet olmak üzere toplam 11 Afet Acil Sağlık İstasyonunun kurulması.

Stratejik Hedef 30.1: Merkez ve İlçelerde Acil Sağlık istasyonlarının kurulması.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 30.1.1: Proje ve Fizibilite çalışmalarının yapılması	2014-2018	----
Faaliyet 30.1.2 Arsa Zemin Etüt proje hazırlama ve keşiflerin çıkartılması	2014-2018
Faaliyet 30.1.3: Afet Acil sağlık istasyonlarının kurulması işinin gerçekleştirilmesi	2014-2018
Performans Göstergeleri : Afet Acil Sağlık istasyonlarının hizmete sunulması

STRATEJİK AMAÇ 31 : Sağlık hizmetlerini daha etkin bir şekilde yürütmek için 13 adet ambulans ihtiyacının sağlanması.

Stratejik Hedef 31.1: 13 adet ambulans satın alınması

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 31.1.1: 13 adet Ambulans satın alınması	2014-2018	1.950.000,00
Performans Göstergeleri : Ambulans araç sayısı

STRATEJİK AMAÇ 32 : İl Emniyet Müdürlüğünün hizmet binaları ve lojmanlarının bakım onarımları ile kent güvenlik sisteminin (MOBESE) projesini genişletmek ve emniyet hizmetlerinde kullanılmak üzere araç ve gereçlerin temin edilmesi

Stratejik Hedef 32.1: İl Emniyet Müdürlüğümüz ihtiyaçlarının karşılanarak daha etkin görev yapması ve sorumluluk bölgesi dahilinde huzur ve güven ortamının sağlanması.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet 32.1.1: Mevcut Polis Lojmanlarının dış cephe tadilatları, pvc değişimleri, çatı tadilatları gibi bakım ve onarımlarına yönelik çalışmalar	2014-2018	800.000,00
Faaliyet 32.1.2: Mevcut Polis Lojmanlarının çevre istinat duvarlarının bakım, onarım ve yapım çalışmaları	2014-2018	500.000,00
Faaliyet 32.1.3: Mevcut Hizmet Binalarının dış cephe tadilatları, pvc değişimleri, çatı tadilatları gibi bakım ve onarımlarına yönelik çalışmalar	2014-2018	800.000,00
Faaliyet 32.1.4: Mevcut Hizmet Binalarının çevre istinat duvarlarının bakım, onarım ve yapım çalışmaları	2014-2018	800.000,00
Faaliyet 32.1.5: Emniyet Hizmetlerinde kullanılmak üzere taşıt alımları ve gerekli araç gereçlerin temin edilmesi	2014-2018	1.000.000,00
Faaliyet 32.1.6: İl Merkezi ve Bağlı İlçelerde yapılan Kent İçi Güvenlik Sistemi (MOBESE) Projesi genişleme, bakım ve onarım çalışmaları	2014-2018	1.500.000,00
Faaliyet 32.1.7: Merkez Asayiş Hizmet Binası Yapım Projesi	2014-2018	1.000.000,00
Performans Göstergeleri : Mevcut şartların iyileştirilerek vatandaşlara sunulan hizmetlerin daha verimli bir hale getirilmesi

İLÇELER

aydınlar

STRATEJİK AMAÇ 1 : Köy Yollarının 2. kat asfalt sathi kaplama ihata duvarı köy girişi köprü yapımı ve köy içlerinin parke işi yapılması

Stratejik Hedef 1.1 : Aydınlar ilçesine bağlı köy yollarının 2. kat asfalt sathi kaplama işlerinin yapılması.

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler(TL)
Faaliyet 1.1.1: Köy Yollarının 2. kat asfalt sathi kaplama ihata duvarı köy girişi köprü yapımı ve köy içlerinin parke yapılması	2014-2018	-
Performans Göstergeleri Faaliyetler uygulamaya alındığında belirlenecektir

ŞİRVAN

STRATEJİK AMAÇ 1: Köy Yollarının bakım onarımı, içme suyu isale hatları ve kanalizasyon yapım işi

Stratejik Hedef 1.1 :

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet1.1.1: Köy Yollarının bakım onarımı, içme suyu isale hatları ve kanalizasyon yapım işi ve ve köy içlerinin parke yapılması	2014-2018	--
Performans Göstergeleri Faaliyetler uygulamaya alındığında belirlenecektir

pervari

STRATEJİK AMAÇ 1: Köy Yollarının bakım onarımı, içme suyu isale hatları ve kanalizasyon yapım işi

Stratejik Hedef 1.1 :

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet1.1.1: Köy Yollarının bakım onarımı, içme suyu isale hatları ve kanalizasyon yapım işi ve ve köy içlerinin parke yapılması	2014-2018	--
Performans Göstergeleri Faaliyetler uygulamaya alındığında belirlenecektir

eruh

STRATEJİK AMAÇ 1: Köy Yollarının bakım onarımı, içme suyu isale hatları ve kanalizasyon yapım işi

Stratejik Hedef 1.1 :

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet1.1.1: Köy Yollarının bakım onarımı, içme suyu isale hatları ve kanalizasyon yapım işi ve ve köy içlerinin parke yapılması	2014-2018	--
Performans Göstergeleri Faaliyetler uygulamaya alındığında belirlenecektir

baykan

STRATEJİK AMAÇ 1: Köy Yollarının bakım onarımı, içme suyu isale hatları ve kanalizasyon yapım işi

Stratejik Hedef 1.1 :

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet1.1.1: Köy Yollarının bakım onarımı, içme suyu isale hatları ve kanalizasyon yapım işi ve ve köy içlerinin parke yapılması	2014-2018	--
Performans Göstergeleri Faaliyetler uygulamaya alındığında belirlenecektir

kurtalan

STRATEJİK AMAÇ 1: Köy Yollarının bakım onarımı, içme suyu isale hatları ve kanalizasyon yapım işi

Stratejik Hedef 1.1 :

Faaliyetler	İşin Başlama ve Bitiş Tarihleri	Yaklaşık Maliyetler (TL)
Faaliyet1.1.1: Köy Yollarının bakım onarımı, içme suyu isale hatları ve kanalizasyon yapım işi ve ve köy içlerinin parke yapılması	2014-2018	--
Performans Göstergeleri Faaliyetler uygulamaya alındığında belirlenecektir

İl Özel İdaresinin 2014-2015-2016-2017-2018 Yıllarına ilişkin kaynak ihtiyacı 388.100.000,00 TL olup, gösterilen Amaç, Hedef ve faaliyetler Siirt İl Özel İdaresinin öz kaynakları ve Bakanlıkların katkılarıyla gerçekleştirilecektir.

İZLEME VE DEĞERLENDİRME YÖNTEMİ

İzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise uygulama sonuçlarının stratejik amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir.

İzleme raporları esas alınarak yapılacak değerlendirme ile uygulama sonuçları amaç ve hedeflere kıyasla ölçülecektir. Stratejik plan uygulama sürecinde, izleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler kullanılarak plan gözden geçirilecek, hedeflenen ve ulaşılan sonuçlar karşılaştırılarak stratejik planın başarıyla uygulanabilmesi için gereken tedbirler alınacaktır.

AMAÇ BİRİM İLİŞKİSİ
AMAÇ SORUMLU BİRİM	PLAN PROJE VE YATIRIM MÜDÜRLÜĞÜ	YOL ULAŞIM MÜDÜRLÜĞÜ	İMAR KENTSEL VE İYİLEŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ	YAPI KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ
AMAÇ-1 Sürdürülebilirlik ilkesinden hareketle kırsalda ekonomik, ekolojik ve sosyolojik kalkınmanın sağlanabilmesi için kırsal altyapıda mevcut durumun korunması ve sorunların katılımcı bir yaklaşımla giderilmesini, doğal kaynakların korunmasını ve verimliliğinin artırılmasını, gelir getirici ürün ve imkanların çeşitlendirilmesini, kır kent arasındaki yaşam standartlarının en aza indirilmesini, kırsal kültürün korunması ve geliştirilmesini sağlamak,
AMAÇ-2 Çalışmaların daha etkin ve süratli yapılmasını temin amacıyla dağınık halde bulunan ve ekonomik ömrünü yitirmiş hizmet binasının yerine yeni Özel İdare Hizmet Binası inşaatını yapmak.
AMAÇ-3 Ekonomik kaynakların daha etkin ve verimli kullanılarak, yol ağımızdaki yolların mevcut durumlarının korunması, rutin olarak bakım ve onarımlarının yapılması ve Stabilize yolların mevcut durumların iyileştirilmesi
AMAÇ-4 İl Özel İdaresinin yetkili olduğu alanlarda, emir ve yasaklarının etkin ve süratli bir şekilde uygulanması, yasalara ve yasaklara uymayanların tespiti neticesinde faaliyetlerine engel olunarak, huzurlu, sağlıklı, güvenli ve kaliteli bir kent yaşamını oluşturmak.
AMAÇ-5 İdare kaynaklarını etkili, verimli kullanarak yatırımların gerçekleştirilmesi.
AMAÇ-6 Belediye mücavir alanları dışında İmar Mevzii planlarının yapılması, Kıyı kenar çizgilerinin belirlenmesi, Çevre ile ilgili veri ve bilgi iletişim sistemleri oluşturmak, yeni köy yerleşim alanları belirlenerek ilin çevre ve yaşam standartları iyileştirilecek, mekânsal gelişmeye yön verilecek.

İDARİ BİRİMLERİN AMAÇ BİRİM İLİŞKİSİ

AMAÇ-SORUMLU BİRİM

MALİ HİZMETLER MÜD.

ÖZEL KALEM MÜD.

İNSAN KAY. VE EĞİT.MD.

ENCÜMEN MD.

KÜLTÜR VE SOSYAL İŞ.MD.

DESTEK HİZMETLERİ MD.

İŞLETME MÜD.

GENÇLİK HİZMETLERİ MD.

AFET VE ACİL DURUM MD.

GIDA VE TARIM HAY. MD.

KÜLTÜR VE TURZM MD.

MİLLİ EĞİTİM MD.

SAĞLIK MD.

EMNİYET MD.

AMAÇ-1

İdarenin 5 yıllık Stratejik Planı ve buna bağlı olarak yıllık yatırım programını, performans programını, bütçe, kesin hesap ve faaliyet raporlarını hazırlayarak uygulamaya sunmak, köy sosyal tesisleri ile Köylere Hizmet Götürme birliklerinin kırsalda üstlendikleri yatırım projelerine nakdi yardım

AMAÇ-2

Faaliyetlerin yürütülmesinde zaman kaybını en aza indirmek

AMAÇ-3

İl Özel İdaresinin birimleri ve diğer kurumlardan gelen yazıları kayıt edip, gününde cevap vermek ve diğer ödeme evraklarını eksiksiz olarak kontrol edip zamanında ödenmesini sağlamak, evraklardan kesilen vergileri herhangi bir cezaya maruz kalmadan zamanında Vergi Dairesine internet üzerinden göndermek ve ödenmesini sağlamak.

AMAÇ-4

İl Özel İdarenin gelir şubesi ile ilgili yazışmaların ve gelen-giden evrakların doğru bir şekilde ve zamanında ilgili yerlere gönderilmesi ve gerektiğinde bulunmasını sağlamak amacıyla kayıt altına almak.

AMAÇ-5

İl Özel İdarenin gelirleri ile ilgili iş ve işlemlerin takibini doğru ve düzenli bir biçimde sağlamak amacıyla yapılan işleri kayıt altına almak.

AMAÇ-6

Özel Kalem,(Temsil,Ağırlama,Tören,Fuar,Organizasyon) Vali Konağı, Vali Yardımcıları Lojmanları ve İl Özel İdaresinin tüm hizmet binaları, lojmanları ile tüm birimlerinin taşınır ve sarf malzeme ihtiyaçları ile bakım, onarım ve diğer tüm ihtiyaçlarını mevzuatı çerçevesinde temin etmek ve kayıtlarını tutmak.

AMAÇ-7

Hizmet ihtiyacının gerektirdiği sayıda ve nitelikte personelin, İnsan Kaynakları Yönetimi anlayışı içinde çalışmasını sağlayarak personelin, performans, kariyer ve liyakatine göre istihdam edilip, özlük haklarının iyileştirilmesi suretiyle iş verimliliğini, çalışma ve yaşama standartlarını yükseltmek.

AMAÇ-8

İl Özel İdaresi’nin birimleri arasındaki ve diğer kurumlarla olan yazışmaları ve gelen giden evrakları doğru bir şekilde ve zamanında ilgili yerlere göndermek ve gerektiğinde bulunmasını kolaylaştıracak şekilde kayıt altına almak.

AMAÇ-9

İl Genel Meclisince alınan kararları zamanında ve hatasız bir şekilde başta Valilik Makamı olmak üzere ilgili birimlere göndermek ve bu kararlar doğrultusunda yapılacak hizmetlerde herhangi bir aksama veya gecikmeye sebebiyet vermemek amacıyla bu görevi titizlikle ve zamanında gerçekleştirmek.

AMAÇ-10

İl Encümenince alınan kararların zamanında ve hatasız bir şekilde başta Valilik Makamı olmak üzere ilgili birimlere göndermek ve bu kararlar doğrultusunda yapılacak hizmetlerde herhangi bir aksama veya gecikmeye sebebiyet vermemek amacıyla bu görevi titizlikle ve zamanında gerçekleştirmek.

AMAÇ-11

İl Özel İdaresinin mülkiyetinde bulunan gayrimenkullerin envanterlerinin çıkarılması, sicillerinin tutulması, tapularının alınması, tevhit, ifraz, tahsis, devir alım, satım işgallerin önlenmesi. Kamu kurum ve kuruluşları mülkiyetinde bulunan taşınmazların bedelsiz devirlerinin alınması veya tahsislerinin sağlanması. Özel ve tüzel kişilerin mülkiyetinde bulunan taşınmazların kamulaştırılması işlemlerinin sağlıklı olarak yürütülmesi

AMAÇ-12

Aile ve Sosyal Politikalar İl Müdürlüğü, Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü ile koordineli şekilde kültür, sanat, turizm, sosyal hizmet, yoksullara yardım yapılması, mikro Kredi verilmesi v.b. faaliyetlerde bulunulması, bütçelerinin uygulanması ile görevlidir.

AMAÇ-13

İl Özel idaresinin ihtiyaç duyduğu muhtelif demirbaş, büro ve işyeri mal ve malzeme alımları, büro ve işyeri makine techizat alımları, ve mevcutların onarımları.

AMAÇ-14

İl Özel idaresinin makine parkında bulunan araç ve iş makinelerinin verimli çalışmasını sağlamak ve sorumluluk alanındaki binaların yakacak ihtiyaçlarının sağlanması ve makine parkının güçlendirilmesi ve Yeni İl Özel idaresi Hizmet binasının hizmete girmesinden sonra halen Vakıflar Genel Müdürlüğü arazisinde olan atölyeler, ambarlar ve akaryakıt istasyonu için yeni bir kampus oluşturulması ve kamulaştırma gideri.

AMAÇ-15

Sportif faaliyetlerin aksamadan yapılabilmesi ve her yaşta vatandaşın yetenekleri doğrultusunda sportif etkinliklere katılabilmesi için spor tesislerinin ihtiyaç duyduğu bakım onarım ve malzemelerin alımı işlerin tamamlanması.

AMAÇ16-

İl, ilçe ve çevre illerde meydana gelebilecek deprem, sel, çığ, kaybolma KBNR, boğulma, toprak kayması ve trafik kazası gibi olaylara zamanında, etkili bir şekilde müdahale ederek bu tür olaylarda can ve mal kaybını en aza indirmek için sivil halkı, Kamu Kurumlarını, Özel Kuruluşları bilgilendirmek ve afetlere karşı koruma tedbirlerini öğretmek.

AMAÇ-17

İlimiz ekonomisinde büyük öneme haiz Siirt Fıstıkçılığının geliştirilmesi, ilimiz hayvan varlığının korunması, ilimizde alternatif ürün olarak meyvecilikte nar, bodur meyve ve ceviz yetiştiriciliğinin geliştirilmesi, bu bağlamda yetiştiricilerin gelir düzeyinin yükseltilmesi,

AMAÇ-18

Hayvancılıkta hayvan refahı ve hayvansal ürün artışının sağlanması

AMAÇ-19

Projelere yönelik Eğitim ve Yayım hizmetlerinin

geliştirilmesi

AMAÇ-20

Kurumsal Kapasitenin artırılması

AMAÇ-21

Siirt ilinin tanıtımını sağlamak üzere her türlü kültürel envanterin hazırlanması ve kitap haline getirilmesi ile kültürel etkinlik ve festivallerin planlanarak yapılması

AMAÇ-22

Yeni yapılacak hükümet konağının faaliyete girmesi ile eski hükümet konağının Arkeoloji müzesi ve bünyesinde kent tarihi ve etnografya müzesine dönüştürülmesi.

AMAÇ-23

Siirt ili merkez ve ilçelerde semt kütüphaneleri, toplantı salonu ve kültür merkezi binalarının yapımı.

AMAÇ-24

İlimizde bulunan tüm okullarımızdaki eğitim kalitesinin yükselmesine katkıda bulunacak yeni kurum binaları yapmak ve mevcut bina, tesis, araç ve gereçlerin bakım ve onarımını periyodik olarak gerçekleştirmek. Eğitim öğretim ortamlarının çağın gereklerine uygun araç gereçlerle donatılmasını sağlamak,

AMAÇ-25

Eğitim kurumlarımızın fiziki alt yapı ve kapasitesini genişletmek

AMAÇ-26

Sağlığa Yönelik risklerden toplumu korumak

AMAÇ-27

İhtiyaç duyulan sağlık hizmetlerinin güvenli ve kaliteli

olarak sunulmasını sağlamak

AMAÇ-28

Sağlık hizmetlerinde insan odaklı yaklaşımı esas alarak hakkaniyeti gözetmek, ihtiyaçlara ve beklentilere cevap verebilirliği sağlamak:

AMAÇ-29

Sağlık hizmetlerinin daha etkin, verimli sunulmasını sağlamak amacıyla Merkezde Komuta Kontrol Merkezleri kurulması.

AMAÇ-30

Merkezde 5 adet İlçelerde 1’er adet olmak üzere toplam 11 Afet Acil Sağlık İstasyonunun kurulması.

AMAÇ-31

Sağlık hizmetlerini daha etkin bir şekilde yürütmek için 13 adet ambulans ihtiyacının sağlanması.

AMAÇ-32

İl Emniyet Müdürlüğünün hizmet binaları ve lojmanlarının bakım onarımları ile kent güvenlik sisteminin (MOBESE) projesini genişletmek ve emniyet hizmetlerinde kullanılmak üzere araç ve gereçlerin temin edilmesi

STRATEJİK AMAÇ MALİYET TABLOSU

AMAÇLAR	2014-2018 YAKLAŞIK MALİYETLER (TL)
STRATEJİK AMAÇ-1 Sürdürülebilirlik ilkesinden hareketle kırsalda ekonomik, ekolojik ve sosyolojik kalkınmanın sağlanabilmesi için kırsal altyapıda mevcut durumun korunması ve sorunların katılımcı bir yaklaşımla giderilmesini, doğal kaynakların korunmasını ve verimliliğinin artırılmasını, gelir getirici ürün ve imkanların çeşitlendirilmesini, kır kent arasındaki yaşam standartlarının en aza indirilmesini, kırsal kültürün korunması ve geliştirilmesini sağlamak,	17.640.000,00
STRATEJİK AMAÇ-2 Çalışmaların daha etkin ve süratli yapılmasını temin amacıyla dağınık halde bulunan ve ekonomik ömrünü yitirmiş hizmet binasının yerine yeni Özel İdare Hizmet Binası inşaatını yapmak.	3.000.000,00
STRATEJİK AMAÇ-3 Ekonomik kaynakların daha etkin ve verimli kullanılarak, yol ağımızdaki yolların mevcut durumlarının korunması, rutin olarak bakım ve onarımlarının yapılması ve Stabilize yolların mevcut durumların iyileştirilmesi	11.750.000,00
STRATEJİK AMAÇ-4 İl Özel İdaresinin yetkili olduğu alanlarda, emir ve yasaklarının etkin ve süratli bir şekilde uygulanması, yasalara ve yasaklara uymayanların tespiti neticesinde faaliyetlerine engel olunarak, huzurlu, sağlıklı, güvenli ve kaliteli bir kent yaşamını oluşturmak.	500.000,00
STRATEJİK AMAÇ-5 İdare kaynaklarını etkili, verimli kullanarak yatırımların gerçekleştirilmesi .	----
STRATEJİK AMAÇ-6 Belediye mücavir alanları dışında İmar Mevzii planlarının yapılması, Kıyı kenar çizgilerinin belirlenmesi, Çevre ile ilgili veri ve bilgi iletişim sistemleri oluşturmak, yeni köy yerleşim alanları belirlenerek ilin çevre ve yaşam standartları iyileştirilecek, mekânsal gelişmeye yön verilecek.	----
TOPLAM	32.890.000,00

İDARİ BİRİMLERİN AMAÇLARI VE MALİYETLER

AMAÇLAR	2014-2018 YAKLAŞIK MALİYETLER (TL)
STRATEJİK AMAÇ-1 İdarenin 5 yıllık Stratejik Planı ve buna bağlı olarak yıllık yatırım programını, performans programını, bütçe, kesin hesap ve faaliyet raporlarını hazırlayarak uygulamaya sunmak, köy sosyal tesisleri ile Köylere Hizmet Götürme birliklerinin kırsalda üstlendikleri yatırım projelerine nakdi yardım	--
AMAÇ-2Faaliyetlerin yürütülmesinde zaman kaybını en aza indirmek	--
. AMAÇ-3 İl Özel İdaresinin birimleri ve diğer kurumlardan gelen yazıları kayıt edip, gününde cevap vermek ve diğer ödeme evraklarını eksiksiz olarak kontrol edip zamanında ödenmesini sağlamak, evraklardan kesilen vergileri herhangi bir cezaya maruz kalmadan zamanında Vergi Dairesine internet üzerinden göndermek ve ödenmesini sağlamak.	--
AMAÇ-4 İl Özel İdarenin gelir şubesi ile ilgili yazışmaların ve gelen-giden evrakların doğru bir şekilde ve zamanında ilgili yerlere gönderilmesi ve gerektiğinde bulunmasını sağlamak amacıyla kayıt altına almak.	--
AMAÇ-5 İl Özel İdarenin gelirleri ile ilgili iş ve işlemlerin takibini doğru ve düzenli bir biçimde sağlamak amacıyla yapılan işleri kayıt altına almak.	--
AMAÇ-6 Özel Kalem,(Temsil,Ağırlama,Tören,Fuar,Organizasyon) Vali Konağı, Vali Yardımcıları Lojmanları ve İl Özel İdaresinin tüm hizmet binaları, lojmanları ile tüm birimlerinin taşınır ve sarf malzeme ihtiyaçları ile bakım, onarım ve diğer tüm ihtiyaçlarını mevzuatı çerçevesinde temin etmek ve kayıtlarını tutmak.	--
AMAÇ-7 Hizmet ihtiyacının gerektirdiği sayıda ve nitelikte personelin, İnsan Kaynakları Yönetimi anlayışı içinde çalışmasını sağlayarak personelin, performans, kariyer ve liyakatine göre istihdam edilip, özlük haklarının iyileştirilmesi suretiyle iş verimliliğini, çalışma ve yaşama standartlarını yükseltmek.	---
AMAÇ-8 İl Özel İdaresi’nin birimleri arasındaki ve diğer kurumlarla olan yazışmaları ve gelen giden evrakları doğru bir şekilde ve zamanında ilgili yerlere göndermek ve gerektiğinde bulunmasını kolaylaştıracak şekilde kayıt altına almak	---
AMAÇ-9 İl Genel Meclisince alınan kararları zamanında ve hatasız bir şekilde başta Valilik Makamı olmak üzere ilgili birimlere göndermek ve bu kararlar doğrultusunda yapılacak hizmetlerde herhangi bir aksama veya gecikmeye sebebiyet vermemek amacıyla bu görevi titizlikle ve zamanında gerçekleştirmek.	---
AMAÇ-10İl Encümenince alınan kararların zamanında ve hatasız bir şekilde başta Valilik Makamı olmak üzere ilgili birimlere göndermek ve bu kararlar doğrultusunda yapılacak hizmetlerde herhangi bir aksama veya gecikmeye sebebiyet vermemek amacıyla bu görevi titizlikle ve zamanında gerçekleştirmek.	---
AMAÇ-11 İl Özel İdaresinin mülkiyetinde bulunan gayrimenkullerin envanterlerinin çıkarılması, sicillerinin tutulması, tapularının alınması, tevhit, ifraz, tahsis, devir alım, satım işgallerin önlenmesi. Kamu kurum ve kuruluşları mülkiyetinde bulunan taşınmazların bedelsiz devirlerinin alınması veya tahsislerinin sağlanması. Özel ve tüzel kişilerin mülkiyetinde bulunan taşınmazların kamulaştırılması işlemlerinin sağlıklı olarak yürütülmesi	---
AMAÇ-12 Aile ve Sosyal Politikalar İl Müdürlüğü, Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü ile koordineli şekilde kültür, sanat, turizm, sosyal hizmet, yoksullara yardım yapılması, mikro Kredi verilmesi v.b. faaliyetlerde bulunulması, bütçelerinin uygulanması ile görevlidir.	1.000.000,00
AMAÇ-13 İl Özel idaresinin ihtiyaç duyduğu muhtelif demirbaş, büro ve işyeri mal ve malzeme alımları, büro ve işyeri makine techizat alımları, ve mevcutların onarımları.	600.000,00
*AMAÇ-14* İl Özel idaresinin makine parkında bulunan araç ve iş makinelerinin verimli çalışmasını sağlamak ve sorumluluk alanındaki binaların yakacak ihtiyaçlarının sağlanması ve makine parkının güçlendirilmesi ve Yeni İl Özel idaresi Hizmet binasının hizmete girmesinden sonra halen Vakıflar Genel Müdürlüğü arazisinde olan atölyeler, ambarlar ve akaryakıt istasyonu için yeni bir kampus oluşturulması ve kamulaştırma gideri.	46.255.000,00
AMAÇ-15 Sportif faaliyetlerin aksamadan yapılabilmesi ve her yaşta vatandaşın yetenekleri doğrultusunda sportif etkinliklere katılabilmesi için spor tesislerinin ihtiyaç duyduğu bakım onarım ve malzemelerin alımı işlerin tamamlanması.	1.250.000,00
AMAÇ16- İl, ilçe ve çevre illerde meydana gelebilecek deprem, sel, çığ, kaybolma KBNR, boğulma, toprak kayması ve trafik kazası gibi olaylara zamanında, etkili bir şekilde müdahale ederek bu tür olaylarda can ve mal kaybını en aza indirmek için sivil halkı, Kamu Kurumlarını, Özel Kuruluşları bilgilendirmek ve afetlere karşı koruma tedbirlerini öğretmek.	805.000,00
AMAÇ-17 İlimiz ekonomisinde büyük öneme haiz Siirt Fıstıkçılığının geliştirilmesi, ilimiz hayvan varlığının korunması, ilimizde alternatif ürün olarak meyvecilikte nar, bodur meyve ve ceviz yetiştiriciliğinin geliştirilmesi, bu bağlamda yetiştiricilerin gelir düzeyinin yükseltilmesi,	6.990.000,00
AMAÇ-18 Hayvancılıkta hayvan refahı ve hayvansal ürün artışının sağlanması	1.700.000,00
AMAÇ-19 Projelere yönelik Eğitim ve Yayım hizmetlerinin geliştirilmesi	190.000,00
AMAÇ-20 Kurumsal Kapasitenin artırılması	300.000,00
AMAÇ-21 Siirt ilinin tanıtımını sağlamak üzere her türlü kültürel envanterin hazırlanması ve kitap haline getirilmesi ile kültürel etkinlik ve festivallerin planlanarak yapılması	1.120.000,00
AMAÇ-22 Yeni yapılacak hükümet konağının faaliyete girmesi ile eski hükümet konağının Arkeoloji müzesi ve bünyesinde kent tarihi ve etnografya müzesine dönüştürülmesi.	2.000.000,00
AMAÇ-23 Siirt ili merkez ve ilçelerde semt kütüphaneleri, toplantı salonu ve kültür merkezi binalarının yapımı.	2.750.000,00
AMAÇ-24 İlimizde bulunan tüm okullarımızdaki eğitim kalitesinin yükselmesine katkıda bulunacak yeni kurum binaları yapmak ve mevcut bina, tesis, araç ve gereçlerin bakım ve onarımını periyodik olarak gerçekleştirmek. Eğitim öğretim ortamlarının çağın gereklerine uygun araç gereçlerle donatılmasını sağlamak,	170.900.000,00
AMAÇ-25 Eğitim kurumlarımızın fiziki alt yapı ve kapasitesini genişletmek	110.000.000,00
AMAÇ-26 Sağlığa Yönelik risklerden toplumu korumak	---
AMAÇ-27 İhtiyaç duyulan sağlık hizmetlerinin güvenli ve kaliteli olarak sunulmasını sağlamak	---
AMAÇ-28 Sağlık hizmetlerinde insan odaklı yaklaşımı esas alarak hakkaniyeti gözetmek, ihtiyaçlara ve beklentilere cevap verebilirliği sağlamak:	---
AMAÇ-29 Sağlık hizmetlerinin daha etkin, verimli sunulmasını sağlamak amacıyla Merkezde Komuta Kontrol Merkezleri kurulması.	1.000.000,00
AMAÇ-30 Merkezde 5 adet İlçelerde 1’er adet olmak üzere toplam 11 Afet Acil Sağlık İstasyonunun kurulması.	---
AMAÇ-31 Sağlık hizmetlerini daha etkin bir şekilde yürütmek için 13 adet ambulans ihtiyacının sağlanması.	1.950.000,00
AMAÇ-32 İl Emniyet Müdürlüğünün hizmet binaları ve lojmanlarının bakım onarımları ile kent güvenlik sisteminin (MOBESE) projesini genişletmek ve emniyet hizmetlerinde kullanılmak üzere araç ve gereçlerin temin edilmesi	6.400.000,00
TOPLAM	355.210.000,00
GENEL TOPLAM	388.100.000,00

Sizlere daha iyi hizmet verebilmek için sitemizde çerezlere yer veriyoruz 🍪 Çerez politikamız hakkında bilgi edinmek için tıklayınız